《竞聘区域经理演讲稿【通用7篇】》

在现在社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，三人行，必有我师也。择其善者而从之，其不善者而改之。本文是小编为大家找到的竞聘区域经理演讲稿【通用7篇】，欢迎参考，希望对大家有所启发。

区域经理岗位职责 篇1

区域经理是指拥有营销经验能力。或拥有成熟营销团队。或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。

2、在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估。

3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。

4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展。

5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

6、根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。

7、努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平。

8、在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评[]估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。

9、根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。

10、在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

区域经理的岗位职责 篇2

1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；

2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；

3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；

4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；

5、开发及拓展其他销售渠道。

区域经理工作岗位职责 篇3

1、协助上级领导制定年度、季度、月度销售计划、销售制度及销售方案。

2、制定区域市场的销售计划、销售方案和销售预算，以及贯彻执行企业销售制度和行为规范。

3、收集和整理市场信息，并定期和不定期地向上级领导反馈。

4、负责区域市场的销售与管理，完成上级下达的`任务指标。

5、招聘、培养和选拔本区域人员，并进行监督管理。

6、激励、指导和督察下属员工开拓市尝服务顾客和执行相关政策。

7、按企业规定的权限，审核与审批下属员工的销售费用，以及控制销售成本。

8、组织召开各种销售会议，如年度销售会议、月度销售会议、日常例会。

9、负责本区域重点客户的谈判、维护等工作，促成与大客户的长期合作。

10、根据市场动态，创新思维，及时分析、评估、调整或修正销售方案。

区域经理的岗位职责 篇4

1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；

2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；

3、收集、利用市场信息；

4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；

5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。

6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。

区域经理岗位职责 篇5

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的。销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称UM（Unit Manager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二 区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三 区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

区域经理岗位职责 篇6

1、根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。

2、负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。

3、负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。

4、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；

5、重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

6、收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。

7、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。

8、及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

区域经理岗位职责 篇7

遵守国家有关法律，法规和公司管理制度，服从上级主管领导，保守公司秘密；

负责组织制定本区域业务员的任务，工作流程及区域考核办法；

负责组织本区域业务员的招聘，考查考核和培训工作，建立员工档案；

负责制定本区域的各项规章管理制度和实施细则；

负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订，建立销售客户档案，定期拜访此客户，并与他建立良好的客情关系，以便对下游客户进行及时地配送。

负责对滞销和近效期药品采取积极措施销售，建立主要产品销售档案；帮助和监督业务员对二级商的库存进行合理消化。

负责组织根据市场动态和公司产品库存状态提出合理经营计划，强化有效销售措施；

负责组织产品销后退回退库工作，即时通知销售人员停止销售有质量问题的产品，并根据产品流向追回产品，然后依据处理程序和有关办法及时处理；

负责组织和管理市场开发，产品推广，队伍建设，终端服务，业务接洽等相关工作，各地区进行市场推广和会议营销要有相应的计划。

负责组织依据公司经营战略和年度经营目标制定本区域年度工作计划和预算计划，并加以实施；

负责完成公司下达的其他工作任务，制定年度销售可行性报告，年终写出总结报告。

负责做好日常行政工作。