《奖金分配制度（优秀6篇）》

在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？这里是的小编为您带来的奖金分配制度（优秀6篇），如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。

公司奖金制度 篇1

（一）总则

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则：

1、生产部门；

2、营业部门；

3、开发部门；

4、管理部门。

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：

1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；

2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。

第五条计算单位？

奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。

（二）考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率

3．销售增长率

4．投资报酬率

5．附加价值提拨率20

10

10

10

2—5项须由各部门共同努力，才能达

成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。

第九条销售目标达成率

1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

（1）销售目标达成率×80%=A

（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B

（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；

2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：

①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；

②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；

（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；

3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；

（2）达成率二A+B：

①A=1+（实际值—目标值）；

②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率

③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；

（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；

2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。

3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：

1、评分基准

投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；

2、营业部门投资报酬率

税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；

3、管理部门

全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；

4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：

1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；

2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；

3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

奖金分配制度 篇2

第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：

1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理；

2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：

从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：

1.辞职或解雇者；

2.资遣者；

3.停薪留职者(期间扣除);

4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：

1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金；

2.小功一次：加发3日份薪额的`奖金；

3.大功一次：加发10日份薪额的奖金；

4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金；

5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金；

6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：

1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计；

2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：

1.优等者加发10日份；

2.甲等者加发3日份；

3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：

本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

奖金管理制度 篇3

根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求，为进一步落实经济核算与分配管理等工作，按照医院财务制度要求制定本制度。

1、在医院成本核算管理领导小组的领导下，做好医院成本核算工作，运用内部核算手段加强医院内部管理，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。

2、按照相应的法律、法规要求，建立科学完善的医院奖金分配管理方案，保证经济核算工作的正常开展。

3、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行，通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益，建立以成本核算为前提，结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。

4、经济核算工作人员分工明确，各负其责，做好本职工作，不准循私舞弊，严格按照奖金分配方案进行院科两级核算，数字真实，分科正确，按月完成。

5、加强医疗成本控制，为院科两级核算提供考核依据，激发医院的`内部活力，不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。

6、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担，日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。

7、信息处在完成以上工作的同时，进一步做好院领导交办的其它临时性工作。

奖金管理制度 篇4

第一条 目的

本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条 适用范围

凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条 奖金结构

本规则所制定之奖金，包括下列十三项：

(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)-奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条 模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

第五条 礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条 最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的。态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金。

由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

第八条 考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：

(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

第九条 激励奖金

为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日(一年)*1.10=月业绩目标(基础目标)

(一)每周内连续二日(不含旺季及法定节假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

经理(副理) 1,000元礼券一张

管理职人员 500元礼券二张

基层勤务人员 500元礼券一张

(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条 介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3,000元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条 全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1,000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

奖金的制度 篇5

一、优惠差额 20%：优惠差额指公司业务代表优惠价格与顾客零售价之间的差价。 如：沐浴露：38元（零售价）—30元（优惠价）= 8元（收入）

二、销售折让（市场开拓奖）2%--10%∶ 两个特点：相邻两月相加，只升不降。

市场开拓奖有两个优惠政策：

一是业绩相邻两个月相加可升级：体现人性设计；二是业绩比例只升不降：

例：第一个月 你销售1000元，对应2%是20元；

第二个月 你销售3000元，本来对应4%，但因相邻相加可拿到6%即180元；

第三个月 你销售7000元，本来只能拿到8%，但因相邻相加可拿到10%即700元；

第四个月 你没有销售，比例为10%收入为0;

第五个月 你销售300元，因为比例不降为10%收入为30元。

总结这项制度的特色：起步低，1000元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念；级差小，不用很辛苦地爬坡；终点近，10000元即可以稳定拿到上千元；业绩相邻相加人性化，比例只升不降，公平合理！

计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金

例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000元(点)，即获得10%的销售折让，10000x10%=1000元。

例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。

当月的销售折扣计算如下：

10人整组售货10000元

整组折让：10000x10%=1000元

应付他人：1000x2%x9=180元

当月你应得折让：1000元-180元=820元

这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。

销售折扣鼓励你把事业做的更大，它代表的价值与内涵如下：

1、开分店的原理∶任何生意如果只开一家店，生意再好，收入也有限。像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料，但全世界已超过二万三千家分店，如果每家店月赚十万，每月麦当劳总公司就赚20亿以上，这当然是大事业。

销售折扣就是鼓励你开分店，当你学会了无限极产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去“分享”，每当你推荐一个朋友成为公司的业务员，也就是让他从使用者到喜爱者到经营者，你就等于开了一家分店。你推荐的朋友越多等于开的分店越多，这些分店又会自动再开分店，因此你也慢慢变成了麦当劳总公司，一个大事业就这样日积月累而成。

无限极极事业开分店不需要资金投资。开分店说来简单其实不易，象麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用，还要进行行政管理监督、考核、发薪水等等庞大的工作。而无限极事业的开分店却不要投资任何金钱设备，更不要负担管理、发薪等工作，销售折扣的计算也不要你请会计人员，公司的电脑每月会帮你计算得清清楚楚，再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头，即公平又省事。所以无限极事业是一个充满生命力又没有风险的事业。

2、“能力转移”等于开分店：当你学会无限极事业的正确方法、经验，再不停的去传递、分享。也把别人从不懂教到懂，从不会教到会，他们在你的帮助之下，从2%做到10%以上，表示他也可以独立操作无限极事业，他就是你开的一家分店。以此类推，证明这个事业充满了生命力。因为你会教一个，也会教第二个、第三个、第四个……你只要学会一种能力，即可不断地将能力“转移”，事业就会生生不息地扩大，分店也会越开越多，通常事业越做越大，风险也就越大。但无限极事业没有任何大资本的投入，当然也就没有风险可言。

3、助人的事业：当你深入了解无限极事业的本质、价值及远景。学会了产品知识，培养出做事业的能力。再将这些知识、经验、能力转移给别人，把别人从不了解无限极事业一直教到会做。你多开一家分店等于帮助别人创立了一个终生保障的事业。因为你把无限极事业介绍给他，带给他的一个没有金钱投资，没有风险的事业，带给他无限极产品的丰富生活，健康知识，带给他沟通、表达的能力；带给他一群良师益友型的事业伙伴；带给他一个学习成长的好环境；让他的人生产生良性的改变与循环。因此，无限极事业是一个真真实实的助人事业，即利人又利已。

三、超额奖（世袭花红；培训奖；领导奖）12.5% ：

培训奖领取的条件是：

（1）组建一个以上（含一个）合格10000元小组

（2）个人小组业绩10000点以上

1、(n-1)×10000点×12.5%+m×12.5%

n:≥10000点的合格市场个数

m:<10000点的业绩之和

2、下属没有超过10000点的市场，可获业绩超过10000部分的12.5%（没有超过10000点的市场时可相加市场业绩）

如果你举荐的朋友也达到10%，在销售折扣这部分，你与他已无差额，因此你领不到他这一组的销售折扣。人都有“自私”的本性，你辛辛苦苦培养，把他从不会教到会，从不懂教到懂，从2%教到10%的百分比差额。如果制度设计出现这种结果，就表现出了“盲点”。可能会要求他只做到8%即可，留2%的业绩差额资金给你领，那么这个制度就不具备“自动生命力”，这个事业就没有前途远景可言。 公司为了突破这个盲点，因此特别设计了第三项奖金——“超额”奖金，又叫做“世袭”奖金。

假设用一年至三年的时间，组建四个合格团队，所领的“超额奖金”甚过上班族几十年退休后所领的退休金，组建四个团队甚过养三个儿子。因为用二十年的时间养了三个儿子，每个儿子不一定给你一千元的养老金，甚至抚养了二十年之后还不能自立，父母还在为他付出。

1、奖金不是从剥削而来：当你的朋友整组做到10%时，公司另外发给你12.5%奖金。这12.5%奖金不是从他身上抽取，而是公司另外发给你，他该拿的毛利及折扣一分不少，这一点是无限极奖金制度的`一大特色，由此可以证明无限极制度的绝对公平性，奖金不是从剥削而来。

只要你个人小组业绩达到10000或有一个合格业务小组，你每培养一个合格业务小组，公司就会奖励你1000元，这就是你当月领到他这个小组的领导奖。（如果养育一个儿女从出生到成人，他们每月能孝敬你这个数字，你就是一位令人羡慕的父母）

当他在你的教导、鼓励，又在别人的合作协助之下，从2%做到10%时，表示他在无限极事业中已具有独立领导该小组的能力，他会在无限极事业中不断前进，在学习中不断成长，无限极事业“自动生命力”也就明显呈现。因此，这一组的业绩会不断自动扩大，他的奖衔也会继续升高。而你在他身上所付出的时间则相对减少（当然不会有金钱的投资与付出）。如果他的努力和积极度超过你，很有可能他在无限极事业中的成就比你高，速度比你快，赚钱比你多。这就是无限极事业“公平”的地方。

2、培养一个人胜过一辈子的退休金：我们再以这个小组为例，计算一下当你培养他做到10%以上，你这辈子可以领到多少“世袭”奖金？假设你可以再活四十年。1250元x 12月x 40年 = 60万元。这60万元的数字，远超过一位高级公务员终生为公家服务所领到的退休金。你对这数字应该产生“震撼”的感觉。一般人如果只“听过”而不知道制度内涵，怎能了解如此令人震惊的奖金数字？而且你会培养一个，也会培养3个、5个、10个、20个，这个奖金数字累积起来将来更惊人了。这不是推论而是事实，因为许许多多的事业领导人，每月都领到这笔奖金，只是我们不知道而已。

这项“世袭”奖金，顾名思义是可以“世代继承”的，也就是当你在这个世界活够了，终有一天你可能会“移民”到“天国”去，依据民法的规定，你的儿女具有这项奖金的“继承权”。你也可以另立遗嘱，将这项继承权给你指定的人，公司都会依法配合。

3、超额奖金可以继承： 当你在世上领完这组的60万的世袭奖金之后，这项奖金不会因为你的不在而终止，而是可以世世代代继承下去。由此可以看出李锦记公司的胸襟气度，以及这个制度所蕴含的生命力。

综上所述，我们再将第三种收入超额（世袭）奖金的深度内涵加以说明：

1、多一份收入少一份工作：在传统事业中一份工作只能有一份收入，想要多一份收入，必须再去打一份工，社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工，这已是“体能的极限”，也是“收入的极限”。因为传统工作的制度没有自动生命力的存在，因此它的工作与收入只能是有限的。而无限极制度的第三项收入——超额奖金，却能使你多一份收入和少一份工作。

当朋友做到10%以后，表示他在你的帮助之下，从不会到会，从不懂到懂，他也能教别人还可以帮他的伙伴（也就是你的其它业务员），他从事无限极事业的能力已独立，甚至有可能比你还强。因此你不用再在他身上花太多的时间与精力。这等于你少了一份工作，但每月却多1000元以上的收入，而这份收入不用工作将延续终生，并延续到下一代，与传统工作比较是何等的美妙及意想不到的事？当他做到10%以上，你可以将时间、精力转移到还未长大的业务员身上，还可以从他得到助力，因而使你的无限极事业产生生生不息的动力。

2、终生保障：一般人买的保险所买到的是自己对“将来的保障”，但必须每月按时间向保险公司缴保险费，这份保障才能持续有效。而无限极的超额（世袭）奖金却不必每月缴保费，不必上下班工作，不必再付出什么时间与精力，又不存在风险与烦恼的情况，还提供了“终生保险”，因为这项奖金可以世袭，还提供了“身后”儿女的保障。超额（世袭）奖金使无限极突破了盲点，显现出它“无懈可击”的迷人之处。

3、重视人才培养：某一位业务员，在你用心教导、鼓励、协助之下，从对无限极事业一无所知到成为一个小组的领导人，从不具备做无限极事业的能力，到具有独立操作领导的能力；从消极变为积极，从没有信心到对事业前途深具信心；从对未来不抱希望到对自己未来充满梦想，且有能力一步一步去规划实现。这些明显的转变，使一个平凡的人变成不平凡的人，当你的朋友变成对无限极事业有知识、有能力、有信心、有希望时，他已成为无限极事业的人才，他将来在这个事业上能激发出多大的生命潜力，你是无法预估的。因此，领导奖的设计，很明显告诉我们，在无限极事业中，只要我们肯用心、耐心地去发掘人才，培养人才，这个事业就会充满无穷的希望与保障。

当你做到10%之后，你还可以领到业绩红利、公司分红、稳健奖、优秀奖、卓越奖、杰出成就奖、旅游奖这几个奖项，这些奖金设计的用意在鼓励你向深度、宽度发展，而且是稳健的更加卓越的发展，它展现了无限极制度充沛的“自动生命力”，无限极事业“自动生命力”来自于每位业务员对伙伴会无私的进行“能力转移”。自己恨不得把所有的无限极的能力都灌输给伙伴。这种不“藏私”的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识朋友，而朋友的朋友，再朋友的朋友的朋友，你极可能已不认识，但他们这一辈子在无限极事业上的努力成果都与你有关，这是你原来无法想象的事业生命力。这种奇妙的“自动生命力”，在传统事业中是绝对没有的。

四、业绩红利 6% ：（1.25%～6% , 0.25一个台阶共20阶，多劳多得）

第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金，其业绩考核标准如下： 这项奖金设计的用意在鼓励你向深度发展，它展现了无限极制度充沛的“自动生命力”

业绩红利的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但是把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了，它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。这笔奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。

例：假设你有6位伙伴当月的业绩每人都是80万元，这时你的整组业绩为480万元，你的收入为480万元×6%-(80万元×4%×6)=9.6万元/月×12月=115.2万元/年

五、公司分红 10.5%：必须上业务主任开始拥有享受资格 合格市场个数 1-2 3 4 5 6 个人销售业绩(点) 10000 8000 6000 4000 20xx 第一分区 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 第二分区 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 第三分区 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 第四分区 1.5 1.5 1.5 1.5 第五分区 1.3 1.3 1.3 第六分区 1.1 1.1 第七分区 0.9 0.9 第八分区 0.7 第九分区 0.5 注：浮动浓缩够10000元算一代

假设你有6位伙伴，他们每人又各找6位伙伴，如此倍增下去到第9代，你下面的伙伴就有12093234人，再假设他们每人每月的业绩为10000元，那么这时你的收入是多少呢？我们来看看： 影响人数 10000提 收入 累计收入 第一代 6 150 900 900 第二代 36 150 5400 6300 第三代 216 150 32400 37800 第四代 1296 150 194400 226800 第五代 7776 130 1010880 1205280 第六代 46656 110 5232160 6243040 第七代 279936 90 25194240 30426400 第八代 1679616 70 117573120 142767360 第九代 10077696 50 503884800 621457920 当然这只是个理论数据，但是只做到十分之一是绝对没问题的！

六、稳健奖 0.5% ：（全国总业绩）。

公司当月总营业额×0.5%×个人分/总分，当有二个10万合格小组即可拿到稳健奖。当月公司全部销售额的0.5%奖励给拥有2个10万点以上合格市场的人，每拥有2个10万以上的合格市场算1分，4个10万算2分，6个算3分等等，每分约5000元。

七、优秀奖0.3%∶（全国总业绩加权平均，上、下同）

公司当月总营业额×0.3%×个人分/总分，当月培育一个市场营业额450万元，其他市场营业额达225万元。

每增加一个450万元的市场获赠1分，每分约3万元

八、卓越奖0.2%：（全国总业绩加权平均）

当月公司全部销售额的0.2%奖励给拥有5个达到50万点以上的领导人，

公司当月总营业额0.2%×个人分/总分

5个50万算5分，每多一个50万增加1.5分，每分约10万元

九、杰出贡献奖0.1%：（全国总业绩加权平均）

当月公司全部销售额的0.1%奖励给拥有10个达到50万点以上的领导人

公司当月总营业额0.2%×个人分/总分

10个50万算10分，每多一个50万增加1.5分，每分约10万元

十、旅游培训奖1% ：（全国总业绩）。

旅游积分=当月税前收入/10,（6万点）

根据旅游积分，公司每年安排东南亚或美欧奥各国的精彩、豪华旅游培训。

分为三档：6000分，希望之旅；10000分，激扬之旅；20190分：风光之旅。

实现有钱有闲的自由人生——财务自由！

十一、可以继承：为无限极付出的一切，都可以让你世世代代继承下去。这正是李锦记公司的胸襟气度所蕴含的生命力。

无限极晋升制度：

各级晋升条件：

见习主任：小组业绩满10000元

业务主任：2个市场，1～2个达标市场，总业绩满3万

高级主任：3个市场3个达标市场，总业绩满10万

业务经理：4个市场，2个10万元市场，2个1万元市场，总业绩满50万

高级经理：6个市场，4个10万元市场，2个1万元市场，总业绩满100万

业务总监：6个市场，2个50万元市场，4个10万元市场，总业绩满225万

高级总监：6个市场，5个50万元市场，1个10万元市场，总业绩满450万

首席总监：10个市场，10个50万元市场，总业绩900万

年薪：

见习主任：年薪1万左右，上不封顶

业务主任：年薪3～5万，上不封顶

高级主任：年薪10～30万，上不封顶

业务经理：年薪50万左右，上不封顶

高级经理：年薪100万左右，上不封顶

业务总监：年薪250万左右，上不封顶

高级总监：年薪450万左右，上不封顶

首席总监：年薪900万左右，上不封顶

以上为公平、合理、人性化、极具吸引力的无限极市场计划即奖金制度。从这个奖金制度我们可以理解到：只要我们愿意付出努力，人生的梦想是都可以实现的，关键是我们愿不愿意改变我们的观念，敢不敢改变！

公司奖金制度 篇6

一、优惠顾客

优惠比例0%——18%

1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？

1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客

编号产品名称价格积分

fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469pv

fap01完美健康食品礼盒823700pv

ma3玛丽艳敏感修护套装488417pv

ma5玛丽艳滋润套装488417pv

ma6玛丽艳清爽套装488417pv

2、成为优惠顾客的好处

1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业

2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品

2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本

2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效

2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：

2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv（1pv=1.17元）以上，此卡就继续有效

2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜

2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上（此积分只作升直销员用，不作优惠积分用）

3、优惠顾客可获得的优惠如下：

级别pv范围优惠比例

初级0——500pv0%

一级501——1000pv6%

二级001——XXpv9%

三级XX——4000pv12%

四级4001——6000pv15%

五级6001pv以上18%

二、直销员

例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了1XXpv以上

例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1XXpv以上

1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200——6000pv优惠23%

6001——11999pv优惠26%

1XXpv以上优惠30%

1.3、图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客

2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：

2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。举例：

假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金

如a顾客12%1000pv1000*（23%—12%）=110

如b顾客15%1500pv1500*（23%—15%）=120

如c顾客9%500pv500*（23%—9%）=70

如1-1顾客18%3000pv3000*（23%—18%）=150

如1-3顾客18%6000pv6000*（23%—18%）=300

以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上。

2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法【WWW.BAIHUAWEN.com】与上表相同。

2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1XX以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。

3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。

4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。

三、客户经理

奖金比例为：9%+2%+300元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群（也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组）在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

1.1、你能拿到a直销员（小组，下同）当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代（你的第二代）直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

2.1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代（你的第二代）直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。

四、大客户经理

奖金比例为：9%+（2%+〈6%〉）+专卖店（〈2%—6%〉+1%）

当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理

1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司大客户经理

2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理

3、大客户经理的奖金如下：

3.1、直接直销员当月总业绩的。9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代

3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店

4.1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6%

4.2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%

4.3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。

五、钻石经理

奖金比例为：9%+（2%+〈6%+3%〉）

当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理

1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司的钻石经理

2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理

3、钻石经理的奖金如下

3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%

3.3第三代直销员当月总业绩的6%

3.4、第四代直销员当月总业绩3%

3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间

六、金钻石经理

奖金比例为：9%+（2%+〈6%+3%+1%〉）

当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理

1、当你培养出7个合格的直销员时，当月如你的个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司的金钻石经理

2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理

3、金钻石经理的奖金如下：

3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上，永不封顶

七、金钻石经理平级奖

奖金比例为：2%

1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%

2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%

3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%

4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%

5、该平级奖可让你成为富翁。

八、双金钻石经理平级奖

奖金比例为：1%

1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

5、该平级奖可让你成为富豪。