《工程部经理岗位职责汇编(通用22篇)》

工程部经理岗位职责汇编（精选22篇）

工程部经理岗位职责汇编 篇1

1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;

2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;

3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;

4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;

5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;

6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;

工程部经理岗位职责汇编 篇2

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其它工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇3

1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作;

2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工;

4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

工程部经理岗位职责汇编 篇4

1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

4、负责监控和审批工程部有关开支。

5、处理好与施工方的'关系，做好施工后期工作。

6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

8、协助总经理现企业的经营目标。工程部经理岗位职责11

1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;

6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;

7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;

8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;

9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;

10、对工程部团队人员进行有效管理。

工程部经理岗位职责汇编 篇5

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

工程部经理岗位职责汇编 篇6

管辖范围：

管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。

具体职责：

（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，

努力完成经理下达的各项工作任务。

（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常

运行。

（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用

最有效的办法，以最快的速度解决。

（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与

评估员工工作表现。

（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。

（6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。

（7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。

（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。

（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。

（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。

工程部经理岗位职责汇编 篇7

1.对技术部部门职能的实现负直接职责。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责汇编 篇8

1、全面履行部门职责；

2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；

3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；

6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；

7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；

8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；

9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；

10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；

11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；

12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；

13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；

14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；

15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；

16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；

17、验收施工样板；

18、主持处理重大质量事故、安全事故；

19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；

20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；

21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇9

1、负责开发项目的现场实务管理;

2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;

3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;

4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;

5、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇10

1.全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

2.制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;

3.负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;

4.负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施;

5.负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划;

6.负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施;

7.对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量;

8.制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力;

9.完成上级领导交办的其它工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇11

1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

5。执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇12

1.遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。

6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。

8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。

9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。

10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。

11.组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。

12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

13.每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。

15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。

16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。

17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。

20.树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。

21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

22.积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。

23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

工程部经理岗位职责汇编 篇13

1）配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。

2）负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。

3）负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。

4）督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。

5）负责品质活动的策划，以及品质事故的处理。

6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。

7）负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作，每接新项目，必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。

8）每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。

9）检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。

10）每月必须对每个项目的客户进行沟通，填写《客户满意度调查表》并分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的'问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。

11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。

12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。

13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必须调查完所有的客户，并统计好呈送总经理。

14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。

15）ISO9001：20xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。

16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司参加各级社会和行业评比。

17）向上级报告质量体系的运行情况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续改进质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。

工程部经理岗位职责汇编 篇14

1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配;

2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审(主要是地基施工图纸)，并制定施工计划排班、现场施工规划等;

3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定;

4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作;

5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导;

6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇15

1.遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

4.负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。

6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作

8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。

9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。

10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。

11.组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。

12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的'目标。

13.每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。

15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。

16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责

17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

18.参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管

20.树立"顾客至上、服务第一"的

21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

22.积极完成

23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

工程部经理岗位职责汇编 篇16

负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付;

制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;

审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法;

收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批;

收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务;

对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。

做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。

负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。

完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇17

1.认真贯彻执行酒店总经理的指示，负责工作程部的全面工作，直接对总经理负责。

2.对工作要有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责酒店工作程维修和技术的组织，指导各项工作，负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养和房屋修缮等管理工作。

4.制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新和改造工作，并组织实施，同时，积极落实对外承包工程项目，努力完在工作指标。

5.审查编制设备维修计划及设备的月、季、年保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配全人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，充份发挥和调动部门员工的积极生，并按有关制度做好考核、考勤及奖罚工作。

7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训不能上岗工作的原则，以确保设备的安全进行，保征设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。

8、深入现场，及时掌握员工和设备的现状，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题即时解决处理。

9.密切配合各部门，深入了解属下员工的思想状况，即时纠正不良倾向，经常对属下进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。

10.督导员工做好节水、节电、节气措施，发挥设备最大效率，降低成本费用。

11.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作正常运行。

工程部经理岗位职责汇编 篇18

1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。

工程部经理岗位职责汇编 篇19

1、在项目总经理的领导下，全面负责物业工程部的各项工作;

2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，消防设备、供电设备等维护和管理工作;

3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;

4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁等服务;

5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导;

6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

7、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;

8、对采购物资和提供服务的供方进行评价;

9、组织领导各岗位人员的培训工作

工程部经理岗位职责汇编 篇20

1、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。

4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。

6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。

10、组织物业前期介入工程方面的工作。

11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

12、负责主管领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责汇编 篇21

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责汇编 篇22

直接上级：总经理

直接下级：工程部经理

[岗位职责]

1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。

11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台

服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高

维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。