《监理规划最新7篇》

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是有效的呢？如下是编辑帮大家整理的监理规划最新7篇，仅供借鉴。

监理工作计划和监理规划 篇1

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作计划，以便更好的去开展工作。

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合同。

4、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

监理工作计划和监理规划 篇2

依照城建局的具体委托，xx监理公司xx项目部承担该工程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：

一、工程概况

xx东环路工程由xx规划设计院设计，路面用C30砼浇筑，下设水泥稳定层和灰土垫层（南段不设），路边安装砼道牙和排水沟，另外附设有检查井、砼排水管、雨水井等。路宽分别为东段7米、中段8米、南段9米，总长度米，施工面积平方米。

二、监理工作范围和监理工作的主要内容：

按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。其具体内容是：

1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。

2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。

3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。

4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。

5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况，下达开工指令。

6、收集工程施工的'各类资料，审查合同规定的各类技术资料。做好工程资料备案。

7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。

8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。

监理工作计划和监理规划 篇3

总体体思路：确保各项目标任务的完成

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

方法：目标管理法

分解剩余目标任务，编制清单

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。

将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

保持取得的成果

关键工作

隧道的安全贯通；

全线桥梁的预制与安装；

路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

竣工文件的编制与审核。

质量管理方法

实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

分项工程质量检验与评定

分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

中间交工与全面交工验收

监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。

质量问题处理

对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部

进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。

竣工文件审核

为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。

进度管理

目标任务分解

确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。

施工组织设计修改

根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

资源计划编制与审核

监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。

资源投入检查与通报

根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。

计量与合同管理

组建专门的班子

项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

编制计量与变更管理计划

由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。

分计划集中审核变更

为提高效率，对工程变更集中审核。

及时完成收方计量

安全管理

月度安全检查

监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。

重点段落与部位的专项检查

由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。

安全隐患整改

监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。

本工程的主要工作

清理剩余目标任务

由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。

编制与审批工作计划

由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。

清理各类工作的遗留问题

由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。

编制问题清单

各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。

编制资金使用计划

各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。

编制资源计划

各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。

完成春节前计量支付工作

各项目经理部应该关注的问题

资金

工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；

材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；

项目部流动资金不足。

人力资源

变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；

计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；

质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。

合同管理

重大变更的报批要及时；

项目部要研究暂定金的`合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；

常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。

路基与路面交接

确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；

做好路基工程移交的各项准备工作。

交工验收

监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；

研究确定交工验收起算时间；

竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。

便道维护

项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。

红线外便道

措施

组织措施

项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；

项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；

项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；

项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。

技术措施

项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；

项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；

项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。

经济措施

提高计量工作效率；

不合格工程不计量。

合同措施

提高变更管理效率；

落实暂定金支付方案与办法；

资源投入情况检查。

工程监理规划内容范文 篇4

【关键词】水利水电工程；移民安置；监督评估移民安置监督评估的概念

监督评估是一种管理手段，是项目管理中的一个有效组成部分。其职能简单地说就是通过监测、督促，诊断项目实施过程中存在的问题以及可能产生的后果，对项目的实施情况和效果作出评价预测，针对存在的问题和值得推广的经验，及时地把信息传递到管理者手中，以便管理者进行决策，使项目达到最佳效果。

根据《移民条例》的规定，国家对移民安置实行全过程监督评估，由监督评估单位对移民搬迁进度、移民安置质量、移民资金的拨付和使用情况以及移民生活水平的恢复情况进行监督评估。移民安置监督评估，是监督评估单位通过对农村移民安置、城（集）迁建、工业企业处理、专业项目处理、库底清理等移民安置权过程实施情况进行监测，并对监测中发现的问题进行督促、协调，从而对移民搬迁进度、移民安置质量、移民资金的拨付和使用、移民生活水平的恢复进行评价和预测。

一、农村移民安置实施情况监督评估

农村移民安置工作主要有：编制农村移民安置方案，工程占地和淹没土地移交，实施农村移民生产生活安置，实施移民搬迁，以及农村移民安置资金的拨付、使用和管理。因此，农村移民安置实施情况的监督评估内容包括：农村移民安置方案编制情况，工程占地和淹没土地移交情况，农村移民生产生活安置实施情况，农村移民搬迁情况，以及农村移民安置资金拨付、使用管理情况。

1.农村移民安置方案监督评估的内容。主要包括：监督检查农村移民户籍核对和人口复核工作；监督检查农村外迁集中安置移民对接及其安置方案；监督检查后靠农村移民安置方案；监督检查投亲靠友农村移民相关手续；监督检查农村外迁安置移民的户口及党团关系的迁移以及军烈属、五保户、农村低保、新农合等有关手续的转出情况；监督检查迁安两地以及移民村的职责分工；评估农村移民安置方案的落实与执行情况。

2.工程占地和淹没土地移交情况监督评估内容。主要包括：监督工程占地、淹没影响人口搬迁情况，包括人口数量和搬迁时间等情况；监督房屋及其他附属物拆迁及处理情况，包括房屋及其他附属物的类别、数量及拆迁时间等；监督工程占地、淹没土地的移交情况，包括土地类别、数量、权属、性质及移交时间等；评估农村移民搬迁、工程占地和淹没土地移交情况与移民安置计划和工程建设进度的适宜性。

3.农村移民生活安置实施情况监督评估内容。主要包括：监督检查建设用地的征收与划拨情况；监督检查安置点建设情况，包括选址、占地标准、占地规模、地质稳定场地平整、布局等；监督检查宅基地的划分、房屋的户型选择、建设与分配情况，包括宅基地面积、标准、数量、交付时间和划分情况，房屋户型的确定与选择、建设时间、数量、质量、方式和分配等；监督检查生活设施配套情况，包括供排水、供电、交通设施建设及其功能发挥状况，安置点对外连接路等级、街巷道路标准，商业网点的布设及适宜情况等；监督检查社会事业配套，包括校园面积、校舍结构、生均教室面积，文化娱乐设施种类、数量、面积，医疗卫生站点设置情况，通信设施及广播电视建设情况等；监督检查施工单位、工程监理单位质量体系的建立与执行情况；对照移民安置规划和实施计划，评估农村移民生活安置实施情况。

4.农村移民生产安置实施情况监督评估内容。主要包括：监督检查规划生产用地的数量、质量、距离等标准执行情况；监督检查与安置区居民生产用地协议的签订情况；监督检查生产用地的调整、开发、整理情况；监督检查生产安置方案的编制情况；监督检查生产用地的交付与分配以及承包合同签订情况，包括时间和土地类别、面积、等级、耕作半径等；监督检查农田基本建设情况，包括建设时间、规模和效益发挥情况；监督检查其他生产安置措施落实情况，包括非农安置措施、生产开发措施、劳动力培训以及就业等生产安置措施落实情况；监督检查临时用地的复垦、复种进度，包括时间和数量；监督安置区失地农民的土地调整情况、土地及其附着物的补偿、兑付、使用与管理情况；对照移民安置规划和实施计划，评估农村移民和安置区失地农民生产安置实施情况。

5.农村移民搬迁情况监督评估内容。主要包括：监督检查农村移民搬迁方案的编制与实施情况；监督检查搬迁目标、原则、任务、计划的制定与执行情况；监督检查搬迁准备与搬迁组织情况；监督检查搬迁保障措施、维护稳定措施的制定与执行情况。

二、城（集）镇迁建实施情况监督评估

根据城（集）镇迁建工作，城（集）镇迁建实施情况监督评估内容包括：城（集）镇拆迁和清理情况，城（集）镇迁建实施情况，城（集）镇迁建资金使用管理情况。

1.城（集）镇拆迁和清理情况监督评估的内容包括：监督检查移民搬迁情况，包括常住人口以及因城（集）镇迁建和功能调整需要随迁的人口的数量、时间；监督检查房屋及其他附属物拆迁和清理情况，包括类别、数量、时间等；监督检查城（集）镇行政企事业单位、商业网点、基础设施等拆迁及处理情况，包括名称、数量、时间；监督检查淹没涉及城（集）镇和镇外企事业单位占用土地移交情况，包括土地类别、数量、权属、性质及移交时间等；对照移民安置规划和实施计划，评估城（集）镇拆迁和清理情况。

2. 城（集）镇迁建实施情况监督评估的内容包括：监督检查城（集）镇新址建设情况，包括新址确认、征地面积、场地平整、占地标准、占地规模、地质稳定，以及市政基础设施、公用服务设施、商业网点建设和功能恢复情况；监督检查城（集）镇搬迁方案编制与执行情况；监督检查移民安置情况，包括房屋建设的数量、时间和方式，移民迁入的数量和时间等；监督检查城（集）镇行政企事业单位、商业网点的建设和迁入情况，包括名称、数量、时间；了解城（集）镇移民就业情况；对照移民安置规划和实施计划，评估城（集）镇迁建实施情况。

3. 城（集）镇迁建资金使用管理情况监督评估的内容包括：检查城（集）镇迁建协议的签订情况；检查城（集）镇移民个人财产补偿费的兑付情况；检查城（集）镇行政企事业单位补偿费的兑付情况；检查市政基础设施、公用服务设施、商业网点等项目施工合同签订情况及其补偿投资拨付情况；对照移民安置规划和实施计划，评估城（集）镇迁建资金使用管理情况。

三、工矿企业迁建实施情况监督评估

工矿企业迁建监督评估内容包括：工矿企拆迁情况、工矿企业迁建和处理情况、工矿企业迁建补偿费的兑付情况。

1.工矿企业拆迁情况监督评估的内容包括：监督工矿企业拆迁进度；对照移民安置实施计划，评估工矿企业拆迁情况。

2.工矿企业迁建和处理情况监督评估的内容包括包括：监督检查工矿企业处理方案实施情况；了解工矿企业迁建和处理涉及的职工安置情况；对照移民安置规划和实施计划，评估工矿企业迁建和处理情况。

3工矿企业迁建补偿费兑付情况监督评估的内容包括：检查工矿企业迁建协议签订情况；检查工矿企业迁建补偿费兑付情况；评估工矿企业迁建补偿费兑付情况。

四、专业设施迁建或复建实施情况监督评估

专业设施迁建或复建实施情况监督评估内容包括：专业设施拆迁情况、专业设施迁建或复建实施情况、专业设施迁建或复建补偿费的兑付情况。

1.专业设施拆迁情况监督评估的内容包括：监督专业项目拆迁进度；对照移民安置实施计划，评估专业设施拆迁情况。

2.专业设施迁建或复建实施情况监督评估的内容包括：监督专业项目处理方案实施情况；了解实施单位质量保证体系建立及运行情况；了解迁建、复建专业项目工程建设数量和功能恢复情况；参与专业项目验收，提出监督评估意见；对照移民安置规划和实施计划，评估专业设施迁建或复建情况。

3.专业设施迁建或复建补偿费兑付情况监督评估的内容包括：检查专业设施迁建或复建协议签订情况；检查专业设施迁建或复建补偿费兑付情况；了解专业设施迁建或复建资金管理情况；评估专业设施迁建或复建补偿费兑付情况。

五、库底清理及工程建设区场地清理监督评估

库底清理及工程建设区场地清理监督评估内容包括清理的实施情况以及清理资金的拨付使用情况。

1.库底清理及工程建设区场地清理实施情况监督评估的内容包括：检查建（构）筑物清理、林木清理、卫生清理、固体废弃物清理情况；评估库底清理及工程建设区场地清理实施情况。

2.库底清理及工程建设区场地清理资金的拨付使用情况监督评估的内容包括：检查清理资金的拨付使用情况；评估清理资金拨付使用情况。

六、移民生活水平恢复情况监督评估

移民生活水平恢复情况监督评估内容包括：农村移民生活条件、生产条件和收入水平，城（集）镇移民生活条件、就业情况和收入水平。

1.农村移民生活条件恢复情况监督评估的内容包括：居民点位置、布局、用地规模，交通、供水、供电、排水、防洪、环保、广播电视、通信及文化、教育、卫生、商业服务等基础设施和公共设施的建设、配置情况；移民宅基地面积、住房面积和结构；移民家庭生活耐用品拥有量；评估农村移民生活条件恢复情况，并对存在的问题提出处理建议。

2.农村移民生产条件恢复情况监督评估的内容包括：人均土地面积、质量、耕作半径、种植结构；农田水利基本建设情况；劳动力培训及就业情况；二、三产业发展情况；可开发利用资源；评估农村移民生产条件恢复情况，并对存在的问题提出处理建议。

3.农村移民收入水平恢复情况监督评估的内容包括：家庭收入水平及构成；家庭支出水平及构成；评估农村移民收入水平恢复情况，并对存在的问题提出处理建议。

4. 城（集）镇移民生活水平恢复情况监督评估的内容包括：商业服务设施和公共服务设施的配套情况及便利程度；移民家庭的居住条件；移民劳动力就业情况；城（集）镇居民可支配收入；评估城（集）镇移民生活水平恢复情况，并对存在的问题提出处理建议。

公路工程监理规划范文 篇5

【关键词】公路工程 质量监理 建议和方法

随着国民经济的飞速发展，基础建设尤其是公路建设发生了质的飞跃，高等级公路呈现跳跃式的增长势头，故研究和总结以往公路工程监理工作的经验和不足，取长补短，更好地适应新形势下公路建设和工程监理发展需要，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。笔者结合近年来在高速公路上监理工作的经历，就加强公路工程监理方面的一些认识见解，谈些建议和方法。

一、公路工程质量管理的特点

实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容，是强化质量管理，控制工程造价，提高投资效益及施工管理水平的有效方法，归纳起来，基本形成了“三二制”的管理模式。

（一）控制工程质量的三层依据

1.从设计阶段到施工阶段，都要严格遵守国家颁布的技术规范和有关的法律、法规，这就使公路工程质量监理有法可依。

2.在规范和有关法律法规的基础上，交通部质量监督总站制定了《公路工程质量监督管理实施细则》。

3.在具体实施阶段，业务根据上述规定，并结合工程自身特点，制定了专项的工程监理及测试方法。

（二）公路工程质量管理的三个层次

1.工程承包商的自检，这是最基本的一层，在施工过程中，自检不合格或未进行自检的各项工程，监理工程师不予进行检查和验收。

2.质量监理工程师的质量检测和工序验收，这是控制公路工程质量的关键，是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程。

3.政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。

（三） 工程质量检查的三种手段

工程质量的验收和评定主要是通过检、量、测三种手段获得的数据而定，这三种手段，对工程从局部到整体、从外表到内里、从原材料到产品都能给予全面客观的质量评定。

二、工程质量监理中的关键因素

由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大，投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难，这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。

三、工程质量监理所采取的措施

（一）质量控制是监理工作的重点，质量是工程的生命，是工程的灵魂。监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并做好以下几个方面：

1.工程质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。

2.严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根据所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样和检测，这是质量监理控制的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

3.全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。等。

(二） 工程进度的监控

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期，控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但计划在具体的实施过程中变化是大的，因为它要受到许多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这些监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。

（三）关于工程费用的监理

工程费用直接关系到业主和施工单位的经济利益，控制好投资费用可以有效地控制工程质量及进度。

工程计量支付工作是监理人员控制工程造价、工程质量、掌握工程进度计划的有效方法，工程计量的基本条件和前提是工程质量的合格，工程计量的原则是工程进度与支付同步，工程量清单、技术规范、设计图纸是计量方法的依据。在实施过程中，首先由承包人呈报原始报表，《中间交工证书》，经驻地办监理计量人员及驻地办主任核实签字认可后上报总监办。对于特殊情况，例如由于地质条件的变化，基底标高进行调整，由于设计图纸有误，一些工程发生变更等，使工程支付费用有所增减，承包人都应有书面说明和相应的图纸，一并上报。为了计量工作准确无误，防止发生重报、多报现象，监理人员上岗之后，应绘制路基工程、桥涵工程形象进度图，并全面掌握整个工程进度情况和工程量支付情况。

（四）工程监理中的合同管理

公路施工合同管理在工程中尤显重要，只有对合同进行科学管理，才能做到精心组织，合理安排，优化施工，创造优质工程。

四、对工程质量监理的展望

随着我国高速公路建设的迅速发展，工程质量将会逐步走上正规化、法制化的轨道，施工人员和监理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平，本人有几点体会和建议：

（一）转变经营观念

随着工程质量目标的提高和施工管理环境的改变，需改革并学习先进的管理办法，强化内部管理机制，营造好的竞争环境，以适应新形势下公路建设的需要。

（二）树立工程质量“质”的观念

树立工程质量“质”的观念，通过“质”的制约，完善质量否决制度，这是做强企业市场竞争力的必由之路。公路工程的“质”就是工程规范和质量标准，监理人员只有以合同文件、规范及规程、有关法律法规为依据，做到“公平、公正”，才能实现有效的控制，既要维护业主利益，同时也要维护施工单位利益，以数据说话。

（三）建立健全业务素质较强的监理队伍

工程质量管理的重要一环是工程质量监理，而质量监理要通过人来实现，要严把监理人员的准入关，对监理人员进行德、能、勤、责任心全面考核。作为监理人员必须要有丰富的业务知识和工作经验，并有良好的职业道德，工作中能严格把关，又能及时解决问题，项目办要重点考核监理人员资质，人员到位情况，定期不定期考核、检查，通过对工程建设项目的监督管理，确保建设项目总目标的最合理的实现。

监理工作计划和监理规划 篇6

一、总体思路 ：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中控制

（1）按照审批的'进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后控制

（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；

（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

工程监理规划 篇7

关键词：市政工程；监理现场；规范化管理

引言

市政工程通常具有公益性特征，工程监理工作在提高建设质量、规范施工行为、提高建设水平等方面具有重要作用。当前在市政工程监理现场管理中存在流程混乱、管理不规范、随意性强、内容不全面以及人员水平低等问题，对此还需结合问题提出针对性解决策略，以此提升工程监理成效与规范化管理水平。

1市政工程监理现场管理面临的困境分析

1.1缺乏科学建设管理体系。管理体系的建构对于市政工程建设质量与工程顺利实施具有直接影响，当前部分市政工程尚未建立科学完备的管理体系，在业务流程运转、管理标准的确定上处于混乱局面，由此影响到工程建设质量与进度。由于市政工程主要由政府投资、委派建设部门参与项目建设管理，一定程度上影响到市场竞争机制的发挥，无法保障建设部门具备成熟的施工资质和经验，易产生施工方案不完善、边设计边施工、施工人员缺乏职业资质等问题，对市政工程整体建设质量与管理水平构成负面影响。

1.2未能落实技术标准体系。市政工程通常包含道路交通、水工构筑物、地下管线、街道绿化等类型，涉及到的施工技术较为全面，对于施工技术标准提出了较高的要求。然而现阶段市政工程建设未能确立规范化技术标准体系，施工人员在现场施工过程中仍出现随意性、经验主义问题，且施工前未能落实技术交底，导致施工人员无法明确掌握施工重难点部位与关键技术问题，进一步影响到工程建设质量。

1.3监理现场内容较为片面。市政工程施工现场监理体系的建设对于工程实施质量与监理水平具有重要影响，但当前工程监理在内容建设上存在片面性问题，未能在工程建设过程中突出监理工作的独立性，仅将监理工作重点透射在质量控制层面，缺乏对工程进度、材料、成本、施工安全等环节的严格控制，由此影响到工程监理现场的规范化管理水平。同时，监理工作缺乏权威性，常面临业主方或建设单位的〔〕干预和介入，进一步影响到工程监理水平与监理实效性的发挥[1]。

1.4监理人员履职能力不足。一方面，市政工程作为一项综合性工程项目通常涉及到多项交叉作业，一定程度上增大工程现场监理工作的难度，导致监理人员采用粗放式管理模式，仅局限于针对施工的主要方面进行管控，对于施工细节的监控工作不到位，易使工程埋下质量安全隐患。另一方面，部分监理人员的履职能力较差，在专业知识、管理经验等方面均呈现出一定不足，缺乏对项目的统筹规划，导致在施工现场的管理层面存在较大的漏洞，难以使规范化管理模式得到顺利实施。

2实行工程监理现场规范化管理的具体策略探讨

2.1健全监理现场组织机构，完善制度体系建设。2.1.1监理机构建设组织机构建设是实行规范化管理的重要基础，对此需结合市政工程项目特征进行监理机构的组建，为监理现场管理提供组织保障。一方面，应基于项目管理理念构建完善的工程项目管理体系，将不同部门的职能要素进行整合、建立完善的部门衔接机制，保障依托部门合力为整体工程建设提供材料、人员、物资、技术等支持，以此提高现场建设管理水平。另一方面，应当完善项目监理机构的建设，选派具备专业监理知识、丰富工程经验的人员进行现场监理，并围绕设计、技术、成本、管理等层面落实对监理人员的培训工作，保障有效拓宽监理范围，更好地提升工程监理工作水平。2.1.2制度体系建设管理制度的建设能够为监理工作的具体执行提供驱动力，因此应注重完善监理现场制度体系，推进制度体系的标准化建设。例如应落实工地例会制度，由监理工程师组织业主单位、施工单位等主体参与到每周工地例会中，在会上围绕一周以来的施工进度、质量、成本、安全等实施情况进行汇报总结及评价，保障各项施工任务、关键作业环节与管理要求得到及时传达。同时，应完善监理交底制度的建设，要求监理人员确保在首次工地例会上完成施工监理交底工作，推行常态化监理现场巡视制度，构建施工样板面和样板间，完善建筑材料进场报验制度，配合平行检验、工程质量验收管理等措施，为工程监理现场的规范化管理提供制度保障与参考依据，更好地提升施工质量与建设水平。

2.2强化施工技术标准监理，严格落实技术交底。由于市政工程涉及到道路交通、水工桥梁、园林绿化等多种类型，不同工程涉及到的施工技术、材料与设备存在显著差异，因此应结合工程类型与特征强化对施工技术标准的监理工作，为市政工程整体建设质量提供保障。一方面，应将施工技术标准进行明确，依据项目类型、特征与建设内容编制针对性施工技术方案，搭配相应技术指导、培训与监督机制的建设，保障实现对监理现场的规范化管理，增强技术应用的规范化与实效性。另一方面，应在正式施工前严格落实技术交底工作，由监理单位主导开展施工技术培训、举办技术交流会议以及技术方案研讨活动等，引导施工人员明确树立技术规范意识、自觉约束施工行为，严格依照技术标准体系的要求指导具体施工，明确不同施工环节、关键部位的技术要点，以此提高施工质量与施工效率。以某市政工程为例，由监理单位在施工阶段督促施工单位落实安全技术交底工作，在主体结构钢筋的制作与安装环节安排施工人员提前完成钢筋下料表的编制，依照施工图纸进行主筋、抗震钢筋规格、型号、锚固长度等参数的核对，并且在安装过程中完成分布钢筋的标记处理，保障其间隔设置合理；在安装模板时，监理人员督促施工人员选用新木模板，依照设计强度进行板材厚度的确认，并且落实加固处理措施，基于清水模板方案保障混凝土浇筑的质量与美观性。在施工过程中，监理人员还督促施工方及时做好质量验收资料的收集、整理与分析工作，在施工结束后将其整合成为样板工程申请材料，为工程后续评比工作创设良好基础。

2.3拓宽工程监理内容体系，行使监督检查权力。鉴于部分市政工程的监理方在现场管理中存在偏重质量监理的问题，为保障系统提升工程建设质量与水平，应将质量、进度、安全、成本等环节均纳入工程监理工作范畴中，构建立体、全面的工程监理内容体系，完善监理工作方案的编制。首先在质量层面，要求监理方加强工程材料与技术的管理水平，严格依据设计图纸、施工规范等要求进行施工方案把关，针对施工队伍的专业资质进行审查，灵活运用监理工程师通知单、违规处罚通知单等进行施工问题的跟踪管理，注重做好钢筋、水泥、混凝土等施工材料的质量控制，由监理人员进行现场见证取样、开展平行检测，并组织业主方、设计单位等主体完成隐蔽工程、关键工序的验收。其次在进度层面，监理方应针对施工进度进行跟踪检查，依托现场碰头会与进度计划管理措施将项目实施进展向业主方进行汇报，在发现施工问题时通过施工备忘、会议纪要等方式做到及时纠偏、提出整改意见，并协调处理好交叉作业问题，实现对施工进度的有效控制。再次在安全层面，监理方应实行施工过程控制模式，依托日常检查、专项检查及时查明安全隐患，督促施工单位运用LEC评分法进行危险源识别与项目风险管理，加强对设计、施工方案的审核把关，并且严格依据施工规范与质量安全目标组织开展工程项目的验收，保障工程质量与安全达标[2]。最后在成本层面，监理方应针对工程计量结算进行严格把关，将施工图纸、合同约定等内容纳入工程量审核环节，保障项目中的每一笔工程进度款均经由监理工程师签字确认后方可进行计量、支付，避免出现计量失误、支付偏差等问题，以此实现对工程计量结算的规范化管理，保障项目成本的可控性。

2.4落实工程施工合同管理，协调处理计划关系。在施工合同管理方面，监理方应灵活运用信息技术手段进行工程资料的审核，督促施工方在工程验收环节及时整理竣工验收文件资料，做好合同变更、签证等管理，提高工程台账、资料的编制水平，为监理工作提供重要参考依据。同时，监理人员在审查工期计划、年度计划的环节应协调处理好不同工序间的关系，查明影响工期、质量、安全的原因，保障维护各主体权益、提升市政工程建设质量。

3结束语

城市化进程推动了市政工程建设规模与速度的持续攀升，实行工程现场规范化管理能够为项目建设质量与效益的提升创设良好保障。基于此，监理工作人员应当聚焦组织机构、技术标准、内容体系、合同管理等层面，运用规范化管理手段与精细化管理模式，提升工程建设质量与水平，促进市政工程的持续性发展。

参考文献：

[1]朱雷。市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：24-25.