《6s理心得体会【汇总三篇】》

6s理心得体会（精选3篇）

6s理心得体会 篇1

6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料(material)、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料(material)和物品的时间，工作效率有很大的提高。 把6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料(material)的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

6s理心得体会 篇2

所有人在忙着双11清空购物车，电竞行业却诞生了第一代的“王”。整个中国的无数高校里，学生们都在观看英雄联盟(LOL)S9总决赛，让S9总决赛热度堪比双十一!精彩时刻一度压过了无数娱乐资源综合的各场晚会。来自中国大陆赛区(LPL)的战队FPX以3：0的大比分击败了来自欧洲赛区(LEC)的西班牙战队G2，夺得英雄联盟(LOL)S9总决赛的冠军。同时也成为继去年的IG之后，第二支斩获这一殊荣的中国内地战队，央视新闻甚至“亲自”发微祝贺。FPX全名Fun Plus Phoenix，属游戏公司FunPlus成立的趣加电子竞技俱乐部，20xx年进军电竞赛事。该俱乐部Logo为浴火凤凰形象。而看似波澜不惊的电竞行业，背后却是资本的运作暗潮涌动。电竞是个烧钱的行业，目前除了赞助便无更多可供持续盈利的商业模式。即便身披无数赞助多数俱乐部仍处于常年亏损的状态。因此多数战队背后都依靠着强大的资本，以此来维持供给。带给FPX胜利的也是资本运作的结果，有钱就挖得到人，没钱只能看选手流失。电竞选手的薪资有多少?央视曾在报道中证实18岁的Uzi转会费达5000万。而如今，有业内人士获知的消息：去年国内某著名退役职业电竞选手，年收入已经破亿。根据普华永道20xx年发布的披露，在对各类体育项目进行加权评分后，电子竞技以领先第二名足球接近20分的优势，稳居收入增长潜力榜首。

韩国一直是电竞强国，天才选手层出不穷，但是中国、北美赛区选手的收入几乎是韩国赛区选手的十倍。近年来，随着包括B站、京东、李宁等上市公司纷纷入局电竞产业并组建自有战队，加上国内整个职业联赛市场越加成熟，有越来越多战队有力开出高昂的薪酬来吸引有实力的外援。不菲的收入让很多高水平韩援和教练团队选择更高薪资的战队。比如极具天赋、还没崭露头角的年轻人——IG的明星上单选手The Shy就选择离开韩国加入中国的IG。大多数玩家对于FPX要陌生许多，直到去年该战队依然是战绩平平，这只成立仅两年的黑马战队在夺冠前始终遭受着质疑，状态不稳，常常开局位列头名，后续惨败，让它被贴上了“伪强队”的标签。然而从今年的表现来看FPX无疑是一匹成色十足的黑马。仅一年时间，FPX能打到世界赛，靠的就是重金去挖人，比如挖来了Doinb颇具战略眼光。有业内人士指出，Doinb实力不是最强的，但他却自带体系，他盘活了小天的打野潜力，解放了打野之后，上单也解放了对线压力，下路有了中野的体系，也稳定敢于打比赛了。Doinb来到FPX仅一年的时间，就拿到了夏季赛冠军和世界赛的冠军，Doinb最大的作用是将FPX整个团队凝聚在一起，如同一个人，这在之前的战队看来完全是两个风格。不仅选手中有资本运作，电竞战队更是如此，对于英雄联盟战队而言，影响力便代表着它的商业价值。而反过来雄厚的资本和优秀的投资人给战队提供了基本的生存土壤，给选手提供了优渥的训练生活环境。 获得冠军更对战队有着更高一层的巨大商业价值和影响力。据统计，顶级电竞赛事的观看人数甚至超过NBA总决赛观看人数，电竞赛事商业价值越来越凸显。FPX得冠后能赚多少钱?从去年的IG得冠可见一斑。

20xx年，在韩国仁川举办的20xx年英雄联盟全球总决赛上，中国IG战队以3：0战胜欧洲FNC战队，夺取队史S系列赛首冠，创下LPL历史上S系列赛的第一个冠军，IG的商业价值也提升到了一个前无古人的地步。去年总决赛夺冠后赞助商升至8家，包括雪佛兰、斗鱼、美商海盗船、比心、美年达、网鱼网咖、betway必威、lilbetter，比夺冠前多了5家。因为IG夺冠投资人王思聪身价达到了63亿元。有分析指出，20xx年IG已经超越RNG等电竞战队，成为中国电竞商业价值最高的战队。放在今年的“新王”FPX身上一样。FPX所属的趣加FunPlus(点点互动北京科技有限公司)成立于20xx年，创始人为钟英武。这一年，FunPlus将目光瞄准电竞市场，但此时的他们并没有急于投资成立自己的俱乐部，而是领投北美电竞俱乐部豪强Cloud 9，敲响了电竞领域的大门。20xx年12月，这家公司完成1200万美元的A轮融资，资方为金沙江创投。20xx年2月完成了B轮融资，融资金额为7400万美元，金沙江创投继续领投，除此之外还增加了兰馨亚洲、思维投资两大资方。随后FunPlus被A股上市公司世纪华通收购，成为其全资控股的子公司。据世纪华通20xx年报显示，公司营收81.24亿元，同比增长132.72%;扣非后净利润为7.44亿元，同比增长96.26%。营收利润双增长与FunPlus业绩表现密不可分，数据显示，FunPlus去年收入44.7亿元，占世纪华通总营收的55%;净利润8.59亿元，同比增长20.65%。作为游戏开发商的FunPlus，旗下的《开心庄园》、《天天农场》等经营类游戏在海外备受好评。连续两年被Facebook评为中国出海品牌前20强，20xx出海TOP30中国游戏厂商年收入榜排名第一，在欧美地区收获大量粉丝，由此也积攒了雄厚的资本。有媒体指出，在20xx年9月中国发行商出海收入排行榜TOP30中，FunPlus更是超越网易腾讯等游戏大厂位居榜首。今年S9赛前，FPX便获得了上好佳、虎牙、鱼酷、比心、维齐五家赞助商的支持，获得S赛参赛名额后，他们又签约OPPO这一大金主。目前共计约6家赞助商。在未来，随着夺冠所带来的更高的关注度，FPX的品牌价值增加，会吸引到更多的资本入驻。不可否认的是，电竞产业已经成为一个独立的产业，并且有了清晰的商业模式。Newzoo发布的《20xx全球电子竞技市场报告》显示，从全球来看，20xx年电子竞技总观看人数将增长到4.54亿，同比增长15%;核心电竞爱好者的人数将达到2.01亿，同比增长16.3%，其中，中国核心电竞爱好者预计达到7500万。电竞作为新兴产业如火如荼，电竞选手们身价不菲，粉丝消费意愿和消费力都在提升，传统广告商也越来越青睐电竞，电竞新消费时代，或许真的来了。

6s理心得体会 篇3

金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让‘6S’深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进行“6S”后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次“6S‘后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进行到底。为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。

“6S”现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分成功地导入“6S”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“clean up”成果，就是要始终坚持员工至上，员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线管理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参与，集体行动的观念在一线的广泛普及和深入落实。榜样的力量是无穷的，相信“一份耕耘，一份收获”的道理。

管理即是一门艺术，也是一门科学，特别是一线管理工作，既给繁复杂，又细小琐碎，一线管理人员如果不具有相当的领导力和知识力，不错的计划力和应变力的队伍，是很难抓好一线管理的，这就需要领导有计划地培训，使一线管理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线管理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教导的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是企业安全的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改进和羸利，能否兴旺和发展壮大，跟我们的管理人员和管理工作的着最直接的关系，因此我们用辛劳、热血、汗水和眼泪，为公司尽可能地创造最多最大的效益。

但是，今天的成绩并不代表着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推进“6S”，形成处处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断地为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。