《公司各部门岗位职责汇总【汇总28篇】》

公司各部门岗位职责汇总（通用28篇）

公司各部门岗位职责汇总 篇1

市场部与销售部的配合

市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:

01、销售促进计划。

02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。

03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。

04、年、季度、月销售目标制定。

05、产品市场占有率及品牌推广计划。

销售部应将以下工作向市场部带给:

01、终端产品陈列状况。

02、产品理货状况。

03、POP发放状况。

04、网点开发、覆盖率状况。

05、终端销售状况。

06、终端促销信息反馈。

07、区域销售状况。

08、竞争品牌市场信息反馈。

09、客户反馈。

销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。

产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。

总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。

公司各部门岗位职责汇总 篇2

1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；

2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；

3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；

4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；

5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；

8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；

9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。

公司各部门岗位职责汇总 篇3

1、在分管副总经理的领导下，负责审计部的全面工作；

2、贯彻执行国家和行业财务、审计管理的政策、法规及有关的`规章制度；

3、参与公司经济合同的审核，参加公司招投标工作，参与公司重大经营决策；

4、审计监督公司年度大（小）修、技改计划、基建工程等的立项、概（预）算、决算和竣工的交付使用情况；

5、审计监督公司及其所属单位、部门的财务收支、资产、经营绩效以及其他有关的经营活动；

6、负责组织部门审计人员的业务培训，提高审计人员的职业道德水平、专业技术能力；

7、完成领导交办的其他工作。 审计员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

2、忠诚正直，廉洁奉公，客观公正，实事求是，坚持原则，保守秘密；

3、认真、细致的核实工程量，客观公正的做好工程预算、决算的审计工作；

4、整理好相关工程项目档案资料；

5、及时向领导反映审计工作中的重大事项；

6、协助领导做好工程招标的组织工作；

7、认真、细致的做好物业服务费、食堂采购等日常项目的审计工作；

8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇4

行政经理岗位职责

1、负责贯彻落实公司战略方针与政策，并协助总经理制定行政工作计划；

2、负责制定本部门的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；

3、负责主持、督办、检查本部门各项事务性工作并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

4、负责起草企业行政管理制度、规章、条例；

5、负责公司各类印章的保管和使用工作，根据印章使用规定及流程进行监督、管理和使用；

6、严格执行公司合同、档案管理及借阅规定，对接收的合同、档案资料进行审核、分类、编目、立卷、存档和废除工作；

7、负责三标体系的建立、实施、运行工作；做好与培训机构及认证机构的沟通、协调工作，确保完成公司内审和外审审核工作；

8、代表企业与相关部门、外联单位的'往来，保持与外联单位与相关企业的良好关系；

9、负责与办理资质中介公司进行洽谈、沟通，并经公司领导批准后与其签订合同；

10、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门协作配合；

11、负责拟定公司办公用品、固定资产采购计划，以及审核、控制办公与接待成本；

12、负责本部门工作流程及制度的监督与管理工作；

13、负责对本部门人员的选拔、培养、激励与考核工作；

14、负责公司各项活动的组织、安排和实施；

15、保质保量完成公司领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇5

1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； 3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；

6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；

7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；

8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；

9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

10、建立并完善公司的供应商管理体系。

公司各部门岗位职责汇总 篇6

行政部工作职责

部门名称：行政部（含人力资源职能）

部门性质：综合管理部门

管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。

主要工作职责：

一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作.

三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。

四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。

五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。

六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。

七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。

八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。

九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。

十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、

劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。

十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见.

十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。

十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。

十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。

十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。

十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作

十七、完成集团公司领导交办的其它工作。

财务部工作职责

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责能源公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。

主要工作职责：

一、负责公司财务管理制度体系及工作流程的`建立、完善及监督执行。

二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。

三、负责拟定能源公司统一的会计政策、基础工作规范等指导性意见。

四、加强与主管、税务等政府部门的联系和沟通，积极配合对上级单位组织的对公司各项审计和检查，接受有关部门的监督和指导。

五、负责能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

七、负责组织建设和完善能源公司资金结算网络平台，协调调度和监督能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。

八、负责公司预算资金筹措、资金成本控制工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。

九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。

十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，调查分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。

十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

十三、参与编制、汇总能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。

十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析.

十五、参与公司项目投资的经济分析。

十六、对接公司参股企业的相关工作，负责能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

十七、负责能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格审查与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、监督、考核和评价。

十八、负责公司财务人员的培训、继续教育等工作。

十九、参与公司财务管理信息化建设、运行及内部管理工作。

二十、完成公司领导交办的其它工作。

计划合同部工作职责

部门名称：计划合同部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理.主要工作职责：

一、负责编制能源公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、经营情况做出全面的评价和分析.

三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责授权范围内有关项目的招标组织实施。

四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并提出处理意见。

七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

八、负责工程项目竣工结算的审核.

九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算回归。

十、负责组织实施能源及所属公司的绩效考核工作。

十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

开发部工作职责

部门名称：开发部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

主要工作职责：

一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规划及年度实施计划。

二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项目初设，直至项目核准。

三、负责公司重大项目的专项管理。

四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础工作。

五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设计、工商、移民等各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

六、建立能源水电建设与发展开发项目的台账。

七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

八、完成领交办的其它工作。

机电物资部工作职责

1、全面负责项目机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。

2、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。

3、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。

3、全面了解、深入研究工程技术资料：熟悉设计、监理、施工、设备采购（制造）合同，组织本部成员执行合同。组织工程材料、机电设备的工地的质量验收，商检。配合进行设备质保期管理。

4、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查设计、监理、制造和安装合同执行情况，参加监理例会，发现机电质量问题，组织技术讨论，协调管理参建各方的关系。

5、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的制造和供货情况。

6、根据工程形象进度、工程验收和质量情况组织审核合同结算设备安装工程量和设备供货量.

7、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔工程量，工期索赔时段、索赔人员工日，组织制定反索赔措施。

8、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论；审查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准.负责制订机电物资质量管理办法。

9、参与组织工程防汛度汛、安全检查；检查防汛、安全措施落实情况；参与编写工程防汛报告。负责制订机电安全管理办法。

10、参与组织进行阶段工程、单位工程、竣工验收及技术文件编制工作。参与组织竣工资料归档和工程移交。

总工程师工作职责

1、全面负责公司水电项目的技术管理工作，对总经理负责。

2、组织开展技术攻关，审查技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。

3、全面了解，深入研究项目工程技术问题，有预见性地进行工程技术管理。

4、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参与组织工程设计阶段的咨询、审查。

5、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。

6、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。

7、参加各种计划会议，组织制订工程（总）控制进度计划、控制进度调整方案和工程竣工验收办法；审核工程防洪度汛方案。

8、管理设计工作和检查监理工作，及时协调设计与监理的关系。

9、掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属员工及项目部开展质量管理工作。

10、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施.

11、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施.

12、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养技术骨干，提高项目部技术管理水平。

13、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。

14、组织工程索赔的技术核查，提出重大索赔的处理意见。

15、完成建设公司领导交办的其它工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇7

1、全面负责公司水电项目的技术管理工作，对总经理负责。

2、组织开展技术攻关，审查技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。

3、全面了解，深入研究项目工程技术问题，有预见性地进行工程技术管理。

4、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参与组织工程设计阶段的咨询、审查。

5、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。

6、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。

7、参加各种计划会议，组织制订工程（总）控制进度计划、控制进度调整方案和工程竣工验收办法；审核工程防洪度汛方案。

8、管理设计工作和检查监理工作，及时协调设计与监理的关系。

9、掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属员工及项目部开展质量管理工作。

10、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施.

11、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施.

12、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养技术骨干，提高项目部技术管理水平。

13、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。

14、组织工程索赔的.技术核查，提出重大索赔的处理意见。

15、完成建设公司领导交办的其它工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇8

1.协助物业部门经理推动集团核心价值观的实施和实施、战略；

2.执行集团决议，主持房地产公司的整体工作，确保业务目标的实现，及时完成集团和上级领导交办的各项任务。

3.根据公司的要求，调动员工的积极性，创造部门内团结协作、优质高效的'良好工作氛围。

4.参与初步项目规划思路的确定；根据公司总体业务目标参与指定的销售计划；做好销售节奏和流程的控制，销售现场的日常管理。

5.向每位员工分解工作任务并指导实施。据此，建立了评价指标体系和薪酬体系。

6.主持房地产公司的日常工作。在集团公司的授权范围内，他以法人身份代表公司签署相关合同、协议、及相关事宜。

7.负责营销总监提交的各种文件和管理规章制度的确认和修订。决定组织结构和人员安排。

8.制定年度工作计划，营业额、总公司和分公司月数、季度数、公司年完成计划和发展方向。

公司各部门岗位职责汇总 篇9

1、在副主任的`领导下，负责企业目标管理与具体工作。

2、协助副主任搞好企业目标与分解，并定期检查、考核指标落实情况。

3、配合有关部门，强化企业员工基础管理工作，提高企业管理水平。

4、负责企业的目标统筹及考核工作；

5、完成领导交办的其它任务。

公司各部门岗位职责汇总 篇10

1、对总经理工作部主任负责，全力协助总经理工作部主任完成各项工作任务；

2、对所撰写的材料中内容及数据的真实、准确性负责；

3、对总经理或总经理工作部主任交办的各项工作完成情况负责；

4、对公司各部门贯彻执行总经理、总经理工作部决定的事项和工作有过问、督促、检查、催办权；

5、受总经理工作部主任委托有权主持召开各种行政会议和处理日常事务性工作；

6、参加与本职业务有关的`各种行政工作、专业会议和各种例会；

7、负责党团组织发展及日常工作；

8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇11

部门名称：计划合同部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理。主要工作职责：

一、负责编制能源公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、

经营情况做出全面的评价和分析。

三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责

授权范围内有关项目的招标组织实施。

四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并

提出处理意见。

七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

八、负责工程项目竣工结算的审核。

九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算

回归。

十、负责组织实施能源及所属公司的绩效考核工作。

十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

开发部工作职责

部门名称：开发部

部门性质：综合管理部门

部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

主要工作职责：

一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规

划及年度实施计划。

二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项

目初设，直至项目核准。

三、负责公司重大项目的专项管理。

四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础工作。

五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设

计、工商、移民等各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

六、建立能源水电建设与发展开发项目的.台账。

七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

八、完成领交办的其它工作。

机电物资部工作职责

1、全面负责项目机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。

2、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工

程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。

3、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编

制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。

3、全面了解、深入研究工程技术资料：熟悉设计、监理、施工、设备采

购（制造）合同，组织本部成员执行合同。组织工程材料、机电设备的工地的质量验收，商检。配合进行设备质保期管理。

4、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查

设计、监理、制造和安装合同执行情况，参加监理例会，发现机电质量问题，组织技术讨论，协调管理参建各方的关系。

5、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的制造和供货情况。

6、根据工程形象进度、工程验收和质量情况组织审核合同结算设备安装

工程量和设备供货量。

7、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔工

程量，工期索赔时段、索赔人员工日，组织制定反索赔措施。

8、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论；审

查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准。负责制订机电物资质量管理办法。

9、参与组织工程防汛度汛、安全检查；检查防汛、安全措施落实情况；参与编写工程防汛报告。负责制订机电安全管理办法。

10、参与组织进行阶段工程、单位工程、竣工验收及技术文件编制工作。

参与组织竣工资料归档和工程移交。

总工程师工作职责

1、全面负责公司水电项目的技术管理工作，对总经理负责。

2、组织开展技术攻关，审查技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。

3、全面了解，深入研究项目工程技术问题，有预见性地进行工程技术管理。

4、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参

与组织工程设计阶段的咨询、审查。

5、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。

6、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。

7、参加各种计划会议，组织制订工程（总）控制进度计划、控制进度调整方案和工程竣工验收办法；审核工程防洪度汛方案。

8、管理设计工作和检查监理工作，及时协调设计与监理的关系。

9、掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属员工及项目部开展质量管理工作。

10、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施。

11、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

12、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养技术骨干，提高项目部技术管理水平。

13、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。

14、组织工程索赔的技术核查，提出重大索赔的处理意见。

15、完成建设公司领导交办的其它工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇12

1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

2、负责食堂物资的签字验收和验出工作，保管好食堂的物资；

3、严格执行财务制度和食堂管理规定，坚持做好每天成本核算工作；

4、每月两次到财务部报销售帐；

5、月终认真盘点，每月及时做好报表；

6、物资进出过秤，一丝不苟，收支有帐，帐物相符，认真做好每日各种进出货 的原始记录，以备查验；

7、搞好保管室的清洁卫生，物资堆放分类整洁；做到防蝇、防尘，无腐败变质 物资，保证食品的绝对安全；

8、做好防火工作。负责检查库房通风设备的防盗、防鼠网是否正常；

9、加强库房的.档案管理。入库单、领料单、库存统计表、实物账簿，材料明细 账，材料报告要如实填报，准确记载；

10、保管室的钥匙由保管员一人管理，非工作需要，他人不得擅自进出保管室；

11、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇13

1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

2、带领巡逻人员严格执行巡逻管理规定并开展巡逻工作；

3、对公司范围内进行全面巡视和回视，发现可疑人员要积极主动盘问及核实身份；

4、加强看管监控系统的视频，发现问题及时组织班员赶到现场，了解情况并进行处理；

5、做到巡视检查情况记录和监控视频情况记录真实全面准确；

6、严格按照消防规定进行全面监控，确保公司消防安全；

7、公司范围内发现隐患，及时上报联系处理，力争保证公司范围内无重大刑事案件发生；

8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇14

项目负责人岗位职责

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

公司各部门岗位职责汇总 篇15

遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

建立健全部门管理制度，自觉执行。

制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。

选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。

密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。

详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出

相应对策，交给相关部门。

热情接待客户，提供良好服务。

妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

公司各部门岗位职责汇总 篇16

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产方案。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监视控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监视检查工作。控制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的"三检〞〔首检、自检、巡检〕工作的开展；

9、协助品管部(质检员，化验员)做好半产品及成品的`检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反响到品管部(质检员，化验员)；

10、加强与本车间各个生产主管之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

公司各部门岗位职责汇总 篇17

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进展生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作标准进展操作；

5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的"6S〞工作，发现问题应及时向部门主管进展汇报。

品管部负责人的主要职责是:

1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进展品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；

4、品质管理工作的`开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇18

1、严格遵守公司各项规章制度，努力完成各项工作任务；

2、负责参与进厂原煤样的采样、制样的.全过程；

3、接受备样认真复查、准确无误，杜绝混样；

4、负责监督残留废样的清除；

5、负责煤炭备样保管库的钥匙，对备样进行收存；

6、负责煤样的送检；

7、不定期对煤炭备样进行抽查；

8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇19

办公室主任岗位职责

1、主要职责：

督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。

2、职位要求：

形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。

公司各部门岗位职责汇总 篇20

1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的`相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进展资信调查；

5、按照公司制订的采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

公司各部门岗位职责汇总 篇21

销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；

2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；

4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；

5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；

6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；

7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；

8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；

10、协助公司领导做好其它各项工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇22

一,总经理岗位职责

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

3.组织实施经董事会批准的新上项目.

4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

二,总经理秘书岗位职责

一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

财务部岗位职责

一,财务总监岗位职责

1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

二,会计主管岗位职责

1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

三,出纳岗位职责

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.

6,配合对应收款的清算工作.

7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.

8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.

9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.

10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.

11,负责掌管公司财务保险柜.

12,完成财务部长临时交办的其他工作

四,审计人事主管岗位职责

1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.

2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.

5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

8,完成人事部部长临时交办的其他任务.

人力资源部岗位职责

人事主管岗位职责

1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.

2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.

3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.

4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.

5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.

6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

7,指导和帮助下属做好人事管理工作.

8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.

9,负责与员工签订劳动合同.

10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.

11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.

12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.

13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.

14,负责公司员工培训工作

15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.

16,帮助和指导下属全面实施培训计划.

17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.

18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.

19,完成上司布置的其他工作.

市场部岗位职责

一,市场总监岗位职责

1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;

2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;

3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;

4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;

5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;

6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;

7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;

8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;

9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;

10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;

12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;

14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

15,组织开展市场统计分析和预测工作;

16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.

二,销售主管岗位职责

1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.

3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.

5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.

6,制定,调整销售运营政策.

7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.

8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.

9,协调销售关系.

10,调整销售区域布局及业务评价.

三,信息主管岗位职责

1,负责公司内部网络开发和维护.

2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

3,负责区域信息平台维护及更新.

生产部岗位职责

一,生产主管岗位职责

1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.

3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.

4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.

5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.

6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.

7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.

9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.

10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.

二,业务主管岗位职责

1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.

2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.

3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.

4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.

5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.

6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题

采购部岗位职责

采购主管岗位职责

1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

2,拟订和执行采购战略;

3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;

6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

8,向高管理层提供采购报告.

物流部岗位职责

物流主管岗位职责

1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.

2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.

3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.

4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.

5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.

6,负责本部门的员工管理与考核工作.

公司各部门岗位职责汇总 篇23

工厂保洁员岗位职责

一、岗位职责

1。按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

2。清洁各自负责的卫生区域。

3。定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

4。维护保养本岗所用设备。

5。科学使用各种清用品，注意节约。

6。遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。

二、任职条件

1。五官端正，身体健康。踏实肯干。

2。熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

公司各部门岗位职责汇总 篇24

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

公司各部门岗位职责汇总 篇25

1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。

2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。

3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的资源。

3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。

4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。在发展生产、提高经济效益的'基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。

5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。

公司各部门岗位职责汇总 篇26

人事主管岗位职责

1、全面负责公司人事管理工作，执行总经理关于人事管理工作的指示。

2、制定和修改公司人事管理规章报总经理批准，并负责实施。

3、制定公司人员编制计划报总经理批准，并负责实施。

4、负责公司人员招聘及面试工作，在职权范围内决定录用或不录用员工。

5、负责公司内部人员调配工作，在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定。

6、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定。

7、指导和帮助下属做好人事管理工作。

8、全面负责公司劳动工资工作，执行总经理关于劳动工资工作的`指示。

9、负责与员工签订劳动合同。

10、负责执行国家劳动工资法津，法规，制定公司劳动工资管理制度，制定公司医疗保险，养老保险，待业保险，住房公积金等制度。报总经理批准，并负责实施。

11、加强劳动工资管理，制定劳动工资计划，并负责实施。

12、负责并落实工作安全，劳动保护，计划生育等工作。

13、指导和帮助下属做好劳资管理工作。

14、负责公司员工培训工作

15、负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质。

16、帮助和指导下属全面实施培训计划。

17、负责与公司出资培训人员签订服务期协议。

18、对本部门员工的工作情况进行检查，监督和考核。

19、完成上司布置的其他工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇27

负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的`费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

4.参与佣金计算。

5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

7.制定销售台帐，定期上交主管领导。

8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

公司各部门岗位职责汇总 篇28

市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:

01、销售促进计划。

02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。

03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。

04、年、季度、月销售目标制定。

05、产品市场占有率及品牌推广计划。

销售部应将以下工作向市场部带给:

01、终端产品陈列状况。

02、产品理货状况。

03、POP发放状况。

04、网点开发、覆盖率状况。

05、终端销售状况。

06、终端促销信息反馈。

07、区域销售状况。

08、竞争品牌市场信息反馈。

09、客户反馈。

销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。

产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。

总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。