《成本总监工作职责【汇编35篇】》

成本总监工作职责（精选35篇）

成本总监工作职责 篇1

1、目标成本管理 组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织成本策划会及目标成本评审工作; 组织责任成本分解，监督落实责任成本的达成情况;组织限额设计、成本优化工作。

2、动态成本管理 组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

3、招标合约管理 组织招标清单及清单标底工作; 协助招标合约部清标、议价、定价工作; 参与工程类合同审核;

4、工程结算管理 组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。

5、工程资金管理 统筹、协调安排工程资金需求量; 工程资金计划审核; 配合集团统筹工程款抵物业工作。

6、标准化管理 区域成本数据库管理; 配合标准化产品价格库建立，协助集团更新、完善各项工程计价标准; 组织新工艺成本专项研究，并推动落地实施。

7、部门管理 协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。

成本总监工作职责 篇2

1、协助领导部门管理

2、协助成本管理体系建设

3、目标成本及动态成本管理

4、成本分析及效益评估

5、合作供方选择与管理

6、负责区域公司全成本管理工作、绩效考核

7、其他配合工作

1)参与工程类招标文件与合同标准文本的拟定。 2)参与招标文件评审，负责编制招标文件商务标，审核本专业范围内的各类招标文件、合同流转。3)参与开标、评标，并提供专业意见。 4)负责审核工程类进度款和工程类结算。

成本总监工作职责 篇3

1、 健全和完善公司成本管理体系，并组织贯彻和落实;

2、 负责项目目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责公司项目动态成本规范管理和过程监控;组织公司全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;

3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;

4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

7、 与相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

8、 部门管理，督导、执行成本部门月度、季度、年度工作计划。

成本总监工作职责 篇4

1、 制订公司年度成本管理计划，建立、完善成本管理体系并执行。

2、 组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警。

3、 组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算。

4、 组织项目可研阶段的成本估算工作，提供成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。

5、协助参与招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容。

成本总监工作职责 篇5

1、统筹城市公司成本招采管理工作;

2、负责编制项目各开发阶段的成本测算和目标成本;

3、参加规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，提供成本专业意见;

4、组织编制各项目合约规划及招标采购工作计划，并负责落实和监督;

5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本数据库，为公司领导决策提供依据。

成本总监工作职责 篇6

1、负责公司成本部全面管理工作;

2、负责项目土建、装饰、园林等成本计价、分析及结算工作;

3、负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价工作;

4、按合同相关条款办理总包、分包工程的决算及督查工程合同款的执行;;

5、审核公司招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作;

6、编制招标清单及工程预算书，组织开展商务洽谈，确保合作伙伴的长期友好合作;

7、审核公司合同结算申请;

8、及时准确完成设计变更测算，跟进已完工程的结算。

9、成本管理体系的建立、完善及优化。

成本总监工作职责 篇7

1.全面主持成本管理工作，督查招标文件及合同协议;

2.参与设计方案、施工图审核与优化、讨论、完善;

3.参与工程量清单编制及清标，建安、装饰材料和设备询价后采购;

4.负责工程预算审定及工程技术经济指标分析与比较，负责工程/采购合同的商务谈判;

5.参与工程/采购的招标、开标、定标，合同签订，工程/采购的跟踪管理(付款、工程变更与签证);

6.负责工程/采购结算审定，建设资金计划与付款审核，并进行工程仙姑总成本分析与评价;

7.负责材料/设备采购费用以及工程总成本的分析与评价;

成本总监工作职责 篇8

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、负责成本策划，确定成本总控指标;

3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。

成本总监工作职责 篇9

一.项目决策前，协助投资发展部编制项目可行性研究报告，为投资决策提供支持，配合集团项目拓展等的其他工作;

二.组织初步设计概算，并对项目可行性研究报告数据对比分析，为施工图的审查、优化提供支持;

三.牵头编制项目经营决策文件，审核动态成本月报，监控动态成本，对目标成本指标的准确性负责;

四.负责或参与协调项目公司各类成本、核算及预结算等相关事宜。对项目公司反馈的成本正常和异常变动预警，组织分析并给出处理意见;

五.牵头项目建安成本定期分析工作及成本封闭后总结，建立完善成本数据库，并提出相应的成本优化措施和意见;

六.统筹项目的概算、预算、结算及招标清单和标底等工作计划及执行组织，审核各类工程合同、材料设备采购合同;

七.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业相应的规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资;

八.全过程参与项目规划、方案、施工图设计，提供限量限价设计参数。参与施工图纸、施工组织设计及施工方案等的会审工作，根据优化需要，提供专业性建议和测算报告;

九.根据项目进度报告、预算以及合同约定，审核工程进度款的支付;

成本总监工作职责 篇10

1、负责项目工程、设备方案的选择及成本分析，从成本管理角度提出合理化建议;

2、组织编制结算计划，协调和监督预、结算计划的执行;

3、组织开展专业方向的工程预算、结算审核;

4、负责项目工程类招投标开标、评标工作，并提供专业意见;

5、参与材料设备、施工招标文件评审，审核本专业范围内的各类招标文件及合同流转;

6、负责审核施工单位提交的付款申请，申报工程款及材料设备款的支付;

7、现场核实重大签证变更事项;

8、定时开展动态成本跟踪与分析，跟进成本执行情况，及时修订补充说明;

成本总监工作职责 篇11

1、建立公司成本核算体系，进行有效的内部成本控制;

2、负责对成本核算体系的评估、分析和改进;

3、制定招标计划、合同计划和工程成本计划;

4、组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警;

5、组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算;

6、协助参与招投标工作，指导合约经理或造价工程师编制招标文件，审核相关内容;

7、编制项目成本调研和分析报告;

8、组织学习项目管理规划;

9、负责部门内部的人员招聘、培训、工作任务安排、绩效考核、业务指导等。

成本总监工作职责 篇12

1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。

2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;

3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;

4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。

5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;

6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;

8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;

9、完成上级安排的其他工作。

成本总监工作职责 篇13

1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;

2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;

3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;

4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。

5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。

成本总监工作职责 篇14

1、参与各项目目标成本的测算、确立与分解、并根据实际对项目成本进行调整

2、对扩充/施工图限额设计要求及成本控制提出系统性建议;

3、参与项目施工过程中建安动态成本的控制、包括动态成本信息收集、汇总、分析、预警等，并向上司提交报告。

4、参与重要工程、材料设备的采购，负责招标方案的制定与招标文件的编制与评审。

5、协助上司对目标供应商实力进行考察，提出专业评审意见。

6、上司交办的其它工作。

成本总监工作职责 篇15

1.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。

2. 按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。

3. 负责组织合同的起草、谈判及评审工作。

4. 制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。

5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。

6.根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。

7. 深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。

8. 组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。

9. 完成上级领导交办的其他工作。

成本总监工作职责 篇16

1、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划，协助编制部门年度、季度、月度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实;

2、协助部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

3、审核设计变更对目标成本的影响，组织本部对项目目标成本的审核，审批目标成本的变动;跟踪各项目目标成本执行情况，定期组织审核项目公司成本动态报告，并提出下阶段成本控制要点，为确定目标成本提供专业意见;

4、组织本部审核项目公司拟发变更、工程变更、核价及签证索赔在时效期内的评估;组织本部对项目乙供材料设备核价、计量报表、进度款给付、审计结算的各项复核工作;

5、组织本部审核项目结算报告;组织授权范围内工程预结算的各项审批工作;组织本部及条线配合完成工程审计工作及审核项目竣工决算。

成本总监工作职责 篇17

1、参与可研阶段的成本测算，按照规划方案、产品定位测算工程的建造成本;

2、项目拿到后，根据进一步的资料再次进行建安成本测算;

3、初步设计确定后三十个工作日内，编制项目的目标成本测算并上报;

4、进行招采工作，确保招标合同价不突破建造目标成本;加强过程动态成本监控，包括变更、签证、索赔管理，规范合同付款审批，严格项目工程结算的编制，控制建造成本;

5、客观、合理的评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据;

6、成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废以及成本数据库建设等方面的管理;

7、协助制定本部门相关的各项管理制度和工作流程;

8、参与施工图会审;

9、负责土建工程项目招投标的技术支持工作?参与审核投标队伍的资质等;?

10、预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等;

11、为项目公司工程部提供土建专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作;

12、完成上级领导交办的其他工作。

成本总监工作职责 篇18

1、负责组织开展公司成本管理部各项工作;

2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施;

4、根据项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。

成本总监工作职责 篇19

1、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施;

3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价;

4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

成本总监工作职责 篇20

1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;

2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;

3.参与重大采购招标和重要谈判;

4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;

5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;

6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。

成本总监工作职责 篇21

1、负责前期拿地测算，土建造价、懂园林、装饰、水电安装造价成本管理、招采、合同、采购、供方管理，项目结算等;

2、做好项目前期目标成本的测算和编制， 动态控制、调整目标成本偏差，完善项目成本控制体系，为公司决策提供有效数据;

3、配合招标部门，考察入围单位，工程招标控制价的审核，审核招标文件计价方式、付款条件、结算原则等商务条款，参加项目评标，负责投标报价汇总分析，对不合理报价提出纠偏要求，对中标价合理性进行分析;

4、跟踪、监督材料询比价过程，审核询价结果的合理性;

5、编制合约规划，审核起草的合同，对合同文本主要商务条款的合理性进行分析，评估合同商务条款风险，合同价格谈判;

6、负责审核每月各合作方上报的工程进度款支付，提出审核付款意见并对其真实性和准确性负责;

7、组织工程材料及设备现场进场核查、中间抽查、竣工复查工作，提交工程材料及设备现场核查月报表;

8、审核上报的变更签证内容的真实性、合理性，及时测算变更签证金额并做好动态成本数据库;

9、复核工程预结算，仔细核对送审资料，确保核算资料真实和完整性，严格按照合同约定和施工现场实际情况及项目原定目标成本进行有针对性的造价分析，整理并审核项目成本清算工作，对可能出现的超成本情況进行预警并进行原因分析，提出纠偏措施建议;

10、新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行;

11、当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部J内部出现需要协调解诀事宜时，要及时协调处理;

12、协助项目部在运营动态管理工作中提供相关运营数据信息;

13、完成上级领导交办的其他工作。

成本总监工作职责 篇22

1.全面负责工程成本测算分析、工程预结算编制审核，保证项目进度需要,达到项目成本控制目标;

2.组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性;

3.组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考;

4.组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作;

5.熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决;

6.组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况;

7.领导交代的其他工作。

成本总监工作职责 篇23

1、 制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项

目公司对体系制度的贯彻落实情况。

2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。

3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情

况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。

4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分

析与评标报告等招标技术性工作;

5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审

核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。

6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户

需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。

7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。

成本总监工作职责 篇24

1、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。

2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目年度成本预算。

3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。

4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。

5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。

6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标 定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。

7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本 开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系

8、完成公司或上级交办的其他工作

成本总监工作职责 篇25

1、统筹安排项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

2、制订项目合约规划，编制项目招采计划并负责项目招采工作执行与跟踪;

3、负责组织编制项目决策前成本估算及后续项目方案及施工图目标成本工作;

4、负责项目动态成本管控并按公司制度要求每月定期汇报，负责项目进度款、设计变更及签证审核工作;

5、负责区域成本标准化系统建设、研究、实践;

成本总监工作职责 篇26

1、负责优化完善区域内成本管理各项制度和流程;

2、负责协助健全区域内成本数据信息库和成本数据库，完善成本管理的标准化和信息化应用;

3、负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整，并按权限上报审批，负责组织、审核、下达项目的目标成本;

4、负责审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见;

5、负责对成本动态管理、成本分析改进，组织对超过目标成本进行审核和补充下达，合理进行成本控制，达成目标成本;

6、负责组织各项目成本负责人编制各项目的预结成本，并将实际结算金额、预结成本与目标成本三者进行对比。在项目结算完成后负责组织对项目成本进行后评估。

成本总监工作职责 篇27

1.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况;

2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议;

3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等;

4.负责集团集中招采和供应商的评价管理;

5.负责组织项目结算审计工作;

6.组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据;

7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

成本总监工作职责 篇28

1、负责公司成本条线管理工作;

2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;

3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作;

4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;

5、负责公司成本体系员工的团队建设，协调跨部门工作。

成本总监工作职责 篇29

1、负责集团预结算部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展，对接区域内所有公司相关工作;

2、组织编制项目公司目标成本;

3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇30

1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;

3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;

4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇31

1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立，完善和监督执行;

2、组织建立和完善公司成本管理体系;

3、组织公司各项成本调研，督导成本管理人员建立和完善成本信息库;

4、负责指导各项目进行成本测算工作，组织制定项目目标成本;

5、组织分析项目动态成本信息，提出目标成本调整建议。

成本总监工作职责 篇32

1、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实;

2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;

3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;

4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。

成本总监工作职责 篇33

1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。

2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。

3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。

4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。

5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。

成本总监工作职责 篇34

1、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;

3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;

4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇35

一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;

二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;

三、负责参与经营投标，提出建设性意见;

四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;

五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。