《生产车间班组长职责【精选11篇】》

生产车间班组长职责（精选11篇）

生产车间班组长职责 篇1

1、负责监督、指导成型组工人把半成品捏合成型。

2、负责监督炒制、蒸箱组工人规范操作。

3、负责半成品的抽查，杜绝不合格品进入下一工作环节。

4、负责工作区域虫害防治、环境消杀。

生产车间班组长职责 篇2

1、现场生产人、机、料管理;

2、人员培训、异常分析汇报;

3、产能提升、效率提升改善;

4、参与不良品的品审与处置，组织纠正和预防措施的实施;

5、负责完成上级交给的其他任务。

生产车间班组长职责 篇3

1、负责生产现场管理符合相关法规制度;

2、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录;

3、负责车间的安全工作;

4、负责生产产品异常情况的处理，并做好记录;

5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成;

6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

生产车间班组长职责 篇4

1、负责本组的现场管理和定置管理工作，确保本组的工作环境得到有效控制。

2、负责根据《生产计划表》合理按排本组生产进度，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接工作;

3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作;

4、负责本组人员培训、考勤、考核工作;

5、负责本组出现异常时的纠正及纠正措施;

6、负责上级安排的其它工作。

生产车间班组长职责 篇5

1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。

生产车间班组长职责 篇6

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

生产车间班组长职责 篇7

1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2、所辖区域现场7S管理。

3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4、班组的生产日报表填写、提交等。

5、直属领导交派的其他各项工作。

生产车间班组长职责 篇8

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

生产车间班组长职责 篇9

1、根据生产计划，分配小组成员按时完成生产目标;

2、监督确保员工按规范操作，确保生产现场的安全生产;

3、有生产车间管理经验

生产车间班组长职责 篇10

1、对生产一线员工作的监管;操作员培训;

2、PMC计划跟进;

3、推动制程改善以及跟进并提出改善计划;

5、现场5S管理及改善。

生产车间班组长职责 篇11

1、负责落实公司的生产目标;

2、指导生产车间生产计划的安排调度;

3、负责生产线上的管理与监督

4、对车间设备进行保养、维修、改造，持续改进。确保安全生产;