《招聘职业描述怎么写8篇》

职位描述又叫职位界定，对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书。旧书不厌百回读，熟读精思子自知，本文是美丽的小编给大家分享的招聘职业描述怎么写8篇，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

工作岗位描述简短 篇1

1、完成各项财务预算及会计业务，负责成本管理、费用支出控制，预算编制、更新；

2、协助财务经理进行预算管理，处理税务事宜，组织协调内外部审计；

3、审核公司各项收支，清理往来账户，定期对应收应付账款进行分析，协助加强应收应付账款的管理；

4、负责工商、税务、财政、银行等政府机构有关证照的年检和更新工作；

5、能够独立完成整套会计凭证编制与结账工作，根据管理层要求上报相关财务报告及报表；

6、及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件，指导财会材料档案管理；

7、定期组织公司资产清查，并出具盘点报告，提出改进意见；

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

工作岗位描述简短 篇2

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

5、建立高效率的通讯指挥系统；

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；

7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；

11、完成领导交办其它的工作内容。

招聘职业描述怎么写 篇3

关于简历

关于简历

关于简历

网上关于简历应该写多长的说法很多， 您觉得哪种说法比较可信？

Nebula: 简历写多长合适不能一概而论， 不同类型的单位习惯的简历长度也不同。 不过外企一般的确较偏好1页之内的简历， 最多也不宜超过2－3页， 否则很难得到及时的处理。所谓“简历”的本意， 原本就是要把丰富的经历以精炼的文字表述出来， 这既是对阅读你简历的HR人员的尊重， 也直接体现出你的概括和表达能力。而且简历即使写得长一些， 也务必要遵循层次清晰、重点突出的。原则。

以我本人为例， 我每天要处理很多简历， 如果一份简历很长，翻了几页还在表决心、谈理想，那我根本就不会在上面继续浪费时间 ，因为根本不知道重要的内容藏在哪个角落里，除非以无比的耐心一页一页从头看完——可是我平均用于一份简历的时间不过几十秒。

为了让我的简历引人注意，我是不是应该把简历设计得与众不同？

Nebula: 一份简历要赢得眼球， 靠的不是花里胡哨的外观。那些配着大幅的彩页和照片、拿在手里如同一本厚厚的杂志的简历， 常常让人觉得无从下手； 有些简历每一段都采用了不同的字体， 或者加上美术字， 看起来眼花缭乱； 甚至听说还有人在封面上大书“通缉伯乐”, 实在让负责招聘的人哭笑不得。这就如同高手过招， 花拳绣腿没有太大的用处， 形式上过分标新立异反而容易招人反感， 关键还是要一招致胜， 哪怕这一招看上去平平无奇。

您觉得什么样的简历算是一份好的简历？

Nebula: 简历实际上就像是一种产品， 生产者自己认为最炫最特别的产品未必就是最好的，只有适应市场需求的产品才能有好的销路； 同样， 真正好的简历就是那种最适应市场需求的简历。不过， 无论具体操作和技巧上有何变化， 原则不外乎四个“最”：那就是让看简历的人能够在最短的时间内最方便地获取最多最有用的信息，能做到这一点的简历在我看来就是一份出色的简历。

以您这些年的经验来看，什么样的简历最容易通过？

HR观点：

最容易通过谈不上。作为招聘人员去看简历的时候，内容版式比较清楚、各个段落分明，会比较容易有良好的第一印象。另外，我觉得主题要明确一些，寄简历最好是分析招聘启示以后，针对这个工作的要求把能够表达自己能力的重点写得突出一些。如果以前做过相关的工作，最好不仅仅只说明做过什么工作，而要强调你是怎样做到的，你的业绩如何。

有的人的简历可能是厚厚的一摞，但是很多内容跟工作的要求关系比较远，比如会很详细地介绍自己的个人家庭情况，甚至还会附上照片，有的还是明星照，这些对应聘工作没有那么大的作用。另外简历不必太长，把你最重要的东西讲给别人听，别人有兴趣让你来面试就够了。

工作岗位描述简短 篇4

1、加强与社会各界妇女的联系，巩固和扩大各族各界妇女的大团结。积极发展同各地妇女和妇女组织的友好交往与合作，增进了解和友谊。

2、加强妇联组织自身建设，指导建立健全各级妇联和基层妇女组织。指导各级妇女组织按照章程独立自主地开展工作。加强干伍建设，提高妇联干部的整体素质。

3、承担县妇女儿童工作委员会的日常工作。

4、承办县委、县政府和市妇联交办的其他事项。

工作岗位描述简短 篇5

1、定期对公司产品在市场的情况以及客户的投诉需求进行收集，并整理向部门领导进行汇报，为公司改进产品或策略的决策提供有效的参考建议；

2、根据上级下达的工作目标制定工作计划，并协助参与部门重大的商务项目，对相应的反馈信息及时有效的进行反馈，保障项目能够顺利的解决遇到的工作情况并及时的、有质量的完成工作任务；

3、与部门的同事和睦相处，发挥团队互帮互助的精神，遇到问题及时与同事、上级沟通协调，吸取与学习同事成功的经验，帮助指导同事的工作，营造良好的工作氛围，一起进步、共同成长；

4、对所负责的区域进行市场调查，分析区域客户的特点及习惯、消费水平等等情况对公司的促销活动、营销广告工作的开展提供相应的、合理的建议，并协助做好执行工作。

商务代表工作岗位职责

工作岗位描述简短 篇6

安全工作岗位职责范本

1、监督检查和落实安全体系及规章制度的执行情况，监督检查劳务单位责任制的执行情况，并参与对其考核评定；

2、负责施工现场日常巡查工作，对施工现场消防以及防护用品进行检查；对大型机械设备、设施进行安全检查验收，对现场临电、施工机械、高空作业等危险较强作业现场安全；

3、对现场安全生产的过程进行检查，排除各种安全隐患，负责填写现场安全日志；

4、负责施工现场安全保卫、成品保护工作；

5、督促各劳务单位及各级管理人员签订施工人员安全协议书、安全合同书、安全责任书；

6、负责施工人员及特种作业人员的入场安全教育培训、安全知识考试及出入证、着装、安全帽等检查工作；

7、执行安全生产事故应急救援预案有关规定，并参与应急救援演练工作；

8、配合工伤事故及突发事件调查与处理，编制工伤事故的统计与报表；

9、完成上级领导交办的其他任务。

工作岗位描述简短 篇7

甲方：xxxx人民政府（聘用单位盖章）

乙方： 身份证号码：

根据《咸阳市公益性岗位管理暂行办法》及甲方相关管理制度之规定，甲方因工作需要提供公益性岗位，聘用乙方从事社区保洁工作。上述当事人在平等自愿、协商一致的情况下，达成如下协议：

一、乙方工作职责

1.每天工作8小时，完成分配给自己区段的任务，做到垃圾日产日清。

2.每逢“双创”检查，做到随叫随到，配合政府完成任务。

3.每逢农历的集镇日早、晚各扫街道一次，确保石亭镇街道畅通无阻，街道干净整洁。

二、乙方在完成甲方工作任务且满勤，可按月领取乙方报酬558元。

三、协议期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，为期12月。

四、甲方负责给乙方提供必要的工作条件。劳保所根据每人一年的工作情况，实行绩效奖励，资金来源剩余部分资金，剩余资金由镇劳保所统一管理，统一购臵扫帚、手套、工作服、劳保福利等。

五、乙方在工作期间，如因过错、过失造成责任事故，或严重违反工作纪律，甲方有权予以教育；屡教不改或情节严重的责令辞退。

六、在公益性岗位履行职责发生意外伤亡事故，由甲方按国家有关规定处理。

本协议一经签字即生效，双方必须严格遵守，由于一方违约造成对方损失的，应根据后果和责任大小，予以赔偿。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方签字盖章： 乙方签字：

年 月 日 年 月 日

岗位描述范文 篇8

摘要：班组是煤炭企业最鲜活的组织细胞，是煤炭企业的基础。我们通过对班组学习工作室创建、集中学习岗位描述和手指口述，搭建平台助推职工成才，影响周围职工达成学习是岗位的职责，学习是工作的重要内容，学习是成长进步的唯一选择之共识，营造出工作学习化，学习工作化的良好氛围。

关键字：创建；学习型班组；组织细胞；岗位描述；手指口述；金牌职工

“班组是煤炭企业组织细胞的生命质量，是煤炭企业肌体是否健康的标志。”班组是根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是最基层的生产组织和最鲜活的组织细胞，也是一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，才会有好的经济效益。随着进一步深化改革，煤炭企业逐步被推向市场，探讨如何创建学习型班组建设的创新与实践就显得尤为重要。

一、创建学习工作室是建立学习型班组的首要任务

我们强调以人为本。了解人、尊重人、调动人学习的积极性是我们建立学习型班组的根本，创建学习工作室就是要以激励人、满足人、提升人的素质为目的；以学习为抓手，转变工作室成员的思想观念，从而带动和提高班组所有成员个人能力。如中国平煤神马能源化工集团十一矿徐作刚学习工作室有50多名成员，主要由工作经验丰富的技术工人、技师、高级技师组成，其成立以来，先后完成技术攻关项目8个，培训职工200多人，他们还对一些技术创新成果进行总结、整理，应用到安全生产中去。

2008年7月，十一矿老副井减速装置误动作，这虽然并不是什么大故障，但对减速机、联轴器、钢丝绳等设备均有不同程度的影响。由于此类故障出现频率很低，给查找、判断故障性质带来很多不便。该学习工作室成员通过仔细观察、分析，最后采用了逐一排查的方法，对PLC电磁抗干扰能力、线路的布局进行了整理，同时又对PLC采集数据进行了校正，彻底解决了这一问题。

徐作刚学习工作室能使每个人的聪明才智得到充分发挥，通过创建学习工作室来强调团队合作，而不是孤军奋战，把每个人的智慧溶于班组的生产实践中去，可见创建学习工作室来发挥团队合作对辐射和带动学习型班组显得尤为重要。

二、强力推行学习岗位描述和手指口述确保班组在井下安全生产

岗位描述和手指口述工作法，是通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，从而实现人的注意力和物的安全管理的高度统一，达到避免违章、消除隐患、杜绝事故、保障施工及操作安全的科学的管理方法。来看一个岗位描述的例子：

你好，欢迎领导检查工作。

我叫×××,现为××公司××单位井下电工，我的工作职责是：

1.按规定穿戴使用劳动保护用品，持证上岗。严格执行安全操作规程。

2.熟悉维修范围内供电系统，电气设备及电缆线路的主要技术特征。

3.熟悉在事故及灾害情况下的停电顺序及人员安全撤离路线。

4.对各种运行电气设备的维护、检查、保养要符合有关工艺要求和标准。

5.电气设备的防水、防火、防雷电保护应齐全可靠。

6.杜绝“三违”及习惯性违章，确保井下安全生产(描述时加上手势语)。

全国“五一”劳动奖章获得者中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周经常说：“当矿工不把安全当回事，这样的人绝对不是合格的矿工。”“安全是生命的基石。如果我们把整个集团的经营发展比作一座大厦，那么安全就是大厦的基石，没有了基石，再雄伟气魄的大厦也会倾覆瓦解。” 白国周1987年参加工作以来一直奋战在煤矿生产第一线。工作中，他时时牢记“安全第一”思想，把确保安全生产，确保自身和工友的安全作为最重要的事去抓。在被称为“四块石头夹块肉”的煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想像的。而白国周自1988年担任班长以来，所带领的班组连碰手碰脚的事儿也没发生过。难道他对安全事故天生“免疫”?是因为他每天早上6:30分和工友在班前会上进行安全宣誓学习安全知识，认真做好自保和互保，在井下严格执行岗位描述和手指口述，发现隐患和“三违”,他都立即处理和制止，保证了煤矿的安全生产，对矿区的安全生产做出了贡献。可见，把岗位描述和手指口述作为培训学习型班组学习的重要内容，具有重要的现实意义。

三、搭建平台助推职工成才

创建学习型班组关键是要搭建职工创造性起飞的平台，依托平台助推职工在岗位成才。

1.搭建职工自学平台

创建学习型班组必须把学习放在一个新的高度。因此，班组必须正视职工在各自岗位上不断创新，凡职工在本岗位通过自学理论知识达到中级技师以上水平，在煤炭企业科学技术领域、学术研究、技术改造、生产经营、安全生产等方面有创造发明、创造性见解、创造性贡献、经济效益明显等之一者，可鼓励职工申报自学成才奖，从而使职工感悟到自学成才的价值，增强职工自学成才的积极性。

2.搭建职工比武平台

造就一支高素质的职工队伍重在实施全员大练兵和技术比武。为此，煤炭企业班组每年要定期举办职工技能大赛，并结合实际，制定切实可行的活动方案，完善活动措施，最大限度地调动和发挥职工参与的主动性和积极性。

3.创建“金牌职工”平台

实施可持续发展战略关键在于造就一批复合型人才，造就一批特长型职工，成为技术大拿。为此，煤炭企业班组要建立“金牌职工”评选制度，本着“岗位需要、精简高效”的原则，在技术密集较多的工种中设置“金牌职工”职位。同时，实施“金牌职工”岗位津贴制度，调动职工学技术、学业务的积极性。

4.搭建岗位创新平台

煤炭企业在发展中面临着许多新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于职工。为此，班组要大力实施自主创新，同时要设立创新基金，实施自主创新成果奖励机制，为职工搭建起自主创新的广阔舞台。

老一辈采煤工人为我们留下了许多宝贵经验、典型示范，我们在学习这些东西的同时，积极有效的创建学习型班组，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，强力推行岗位描述和手指口述学习以稳定安全生产形势，搞好安全管理，以确保煤矿的安全生产和经济效益的稳步增长，同时要注重培养员工的创造力和把学习力转化为创造力的能力，搭建平台助推职工成才。通过创建学习工作室来辐射学习型班组，让员工树立我学习，所以我快乐的理念，在学习中感到快乐，使员工能够在实现个人价值的同时为煤炭企业创造出最大的价值。

参考文献：

[1]郝红。《试谈如何加快班组建设的创新与实践》,2009年4月20日

[2]白国周日记，2009年4月14日刊登在《中国平煤神马报》,第三版。